2016年咨詢工程師《組織與管理》項目進(jìn)度控制的方法考點

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　　(2)S 形曲線比較法：1)項目實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較。當(dāng)實際工程進(jìn)展點落在S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;2)項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的時間3)項目實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超前或拖后的任務(wù)量，4)后續(xù)工程進(jìn)度預(yù)測。

　　(3) “香蕉”曲線比較法。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點所以形成了閉合曲線，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。利用“香蕉”曲線可進(jìn)行：1)進(jìn)度計劃的合理安排2)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較3)對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。

　　(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法，它主要適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(5)列表比較法：工程進(jìn)度計劃用非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時。

　　分析原因

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　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合(2)工程變更。(3)風(fēng)險因素(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　　(三)分析進(jìn)度偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期：這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　(四)采取進(jìn)度調(diào)整措施，調(diào)整項目進(jìn)度計劃。

　　1、調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系?

　　2、縮短某些工作的持續(xù)時間：如果某項工作進(jìn)度拖延時間超過其總時差，無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將對總工期產(chǎn)生影響。

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　　調(diào)整方法視一般分為以下三種情況：

　　(1) 網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過其總時差。我們知道，當(dāng)一項工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續(xù)工作沒有任何影響，該項工作仍可正常進(jìn)行，不需為此再作什么調(diào)整;當(dāng)一項工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續(xù)工作必有影響;然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時差來彌補(bǔ)這個拖延，所以，它對進(jìn)度計劃總工期并無影響，但當(dāng)后續(xù)工作開始的晚會帶來一系列問題和損失，如設(shè)計工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機(jī)具的窩工浪費并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進(jìn)度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項重要工作。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度拖延的時間已超過其總時差，總工期不允許拖延或允許拖延的時間有限，采用工期優(yōu)化方法。

　　(3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前：減少資源投入量或改變資源分配的方法使在其變慢。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)：作為本項目或者其他項目的歷史資料，以供參考。

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