2017年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn)工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理

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　　工程項(xiàng)目的過(guò)程管理原理：

　　掌握過(guò)程的定義、過(guò)程與階段的區(qū)別。

　　(一)工程項(xiàng)目過(guò)程的分類(lèi)

　　項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異，項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。

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　　(二)工程項(xiàng)目過(guò)程的管理

　　采用PDCA (Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法。

　　(三)工程項(xiàng)目過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制

　　工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

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