2018年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式

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　　工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式：

　　(一)業(yè)主自行管理模式

　　優(yōu)點(diǎn)：①充分保障業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的控制;

　?、陔S時(shí)采取措施保障業(yè)主利益的最大化。

　　缺點(diǎn)：①組織機(jī)構(gòu)龐大、建設(shè)管理費(fèi)用高;

　?、趯?duì)于缺少連續(xù)性項(xiàng)目的業(yè)主而言，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)不利于管理經(jīng)驗(yàn)的積累。
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　　(二)業(yè)主委托管理模式

　　掌握5種委托管理模式及各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用，重點(diǎn)掌握PMC和“代建制”模式。

　　項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

　　優(yōu)點(diǎn)：①充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能;②統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，以減少矛盾;③有利于減少設(shè)計(jì)變更;④業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡(jiǎn)單;⑤縮短項(xiàng)目工期。

　　缺點(diǎn)：①由于業(yè)主與施工承包商沒(méi)有合同關(guān)系，控制施工難度較大;②業(yè)主對(duì)工程費(fèi)用也不能直接控制，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。

　　“代建制”的實(shí)施方式分為全過(guò)程代建和兩階段代建。

　　(1)全過(guò)程代建：由代建單位根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)從項(xiàng)目的可研報(bào)告開始介入，負(fù)責(zé)可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施乃至于竣工驗(yàn)收的管理。

　　(2)兩階段代建。即將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建。

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