2018年咨詢工程師《方法與實務(wù)》工程咨詢單位的風(fēng)險管理

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　　工程咨詢單位的風(fēng)險管理：

　　1.全面風(fēng)險管理

　　(1)定義:指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo),通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育風(fēng)險管理意識,建立健全全面風(fēng)險管理體系.

　　包括:風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng). (2)風(fēng)險管理的基本流程(考點)

　　風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控

　　1、風(fēng)險識別:是風(fēng)險管理的基礎(chǔ).(風(fēng)險因素一覽表)

　　2、風(fēng)險分析:分析風(fēng)險因素,對不確定性評估.

　　4、 風(fēng)險應(yīng)付:提出策略,編制可行的風(fēng)險管理計劃

　　4、風(fēng)險監(jiān)控:對風(fēng)險管理計劃實施過程和效果進行跟蹤、檢查、評價、糾偏
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　　2.風(fēng)險的類別(按風(fēng)險的性質(zhì)分)(2012.1)(考點)

　　(1)政治風(fēng)險.由工程所在地的社會環(huán)境、政策、制度的不確定性所致.如政局不穩(wěn),民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開發(fā)程度低,存在保護主義或排外性;政府信用低,存在腐敗行為或拖欠債務(wù)等.

　　(2)市場風(fēng)險.由工程咨詢市場變化和發(fā)育不規(guī)范所致.如工程咨詢市場的價格、匯率不停地漲落;競爭對手的變化;市場信息會不停地變化等.

　　(3)管理風(fēng)險.由內(nèi)部管理制度不健全和管理措施不當(dāng)所致.如未建立風(fēng)險管理體系、缺乏科學(xué)管理方法,體制不完善;對國際工程承包規(guī)律不熟悉,經(jīng)驗不足等.

　　(4)法律風(fēng)險.由法律方面的問題所致.如法律不健全,有法不依、(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)執(zhí)法不嚴(yán),法律變更;對工程所在國法律不熟悉,可能觸及當(dāng)?shù)胤?涉及多國法律,對合同條款的理解有歧義和爭端等.

　　(5)財務(wù)風(fēng)險.由于資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險.

　　(6)道德風(fēng)險.咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位和個人帶來的風(fēng)險.

　　3.工程咨詢單位風(fēng)險管理策略(2012.1)

　　(1)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略(重要考點)

　　1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通過建立規(guī)范的內(nèi)部結(jié)構(gòu),實行科學(xué)的戰(zhàn)略控制和管理,來規(guī)避經(jīng)營管理中面臨的各種風(fēng)險.

　　2)健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評級制度

　　4)建立責(zé)任賠償制度

　　職業(yè)責(zé)任保險是指單位或個人在履行自己的責(zé)任時,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)因過失行為給他人造成的損失或人身傷害依法應(yīng)負賠償責(zé)任的保險.目的是增加咨詢單位的不公正成本,以約束其行為.

　　5)推廣擔(dān)保制度

　　6)建立工程保險制度

　　7)實行合伙人機制
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