2018咨詢工程師《方法實(shí)務(wù)》考點(diǎn)：工程咨詢單位的風(fēng)險管理

　　一、全面風(fēng)險管理

　　(1)定義：指圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，培育風(fēng)險管理意識，建立健全全面風(fēng)險管理體系。

　　包括：風(fēng)險管理策略、風(fēng)險理財措施、風(fēng)險管理的組織職能體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。 (2)風(fēng)險管理的基本流程(考點(diǎn))

　　風(fēng)險識別→風(fēng)險分析→風(fēng)險應(yīng)對→風(fēng)險監(jiān)控

　　1、風(fēng)險識別：是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。(風(fēng)險因素一覽表)

　　2、風(fēng)險分析：分析風(fēng)險因素，對不確定性評估。

　　4、 風(fēng)險應(yīng)付：提出策略，編制可行的風(fēng)險管理計劃

　　4、風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險管理計劃實(shí)施過程和效果進(jìn)行跟蹤、檢查、評價、糾偏

　　二、風(fēng)險的類別(按風(fēng)險的性質(zhì)分)(2012.1)(考點(diǎn))

　　(1)政治風(fēng)險。由工程所在地的社會環(huán)境、政策、制度的不確定性所致。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機(jī);對外開發(fā)程度低，存在保護(hù)主義或排外性;政府信用低，存在腐敗行為或拖欠債務(wù)等。

　　(2)市場風(fēng)險。由工程咨詢市場變化和發(fā)育不規(guī)范所致。如工程咨詢市場的價格、匯率不停地漲落;競爭對手的變化;市場信息會不停地變化等。

　　(3)管理風(fēng)險。由內(nèi)部管理制度不健全和管理措施不當(dāng)所致。如未建立風(fēng)險管理體系、缺乏科學(xué)管理方法，體制不完善;對國際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足等。

　　(4)法律風(fēng)險。由法律方面的問題所致。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，法律變更;對工程所在國法律不熟悉，可能觸及當(dāng)?shù)胤?涉及多國法律，對合同條款的理解有歧義和爭端等。

　　(5)財務(wù)風(fēng)險。由于資金周轉(zhuǎn)、財務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險。

　　(6)道德風(fēng)險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位和個人帶來的風(fēng)險。

　　三、工程咨詢單位風(fēng)險管理策略(2012.1)

　　(1)針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略(重要考點(diǎn))

　　1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)通過建立規(guī)范的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)的戰(zhàn)略控制和管理，來規(guī)避經(jīng)營管理中面臨的各種風(fēng)險。

　　2)健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評級制度

　　4)建立責(zé)任賠償制度

　　職業(yè)責(zé)任保險是指單位或個人在履行自己的責(zé)任時，因過失行為給他人造成的損失或人身傷害依法應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任的保險。目的是增加咨詢單位的不公正成本，以約束其行為。

　　5)推廣擔(dān)保制度

　　6)建立工程保險制度

　　7)實(shí)行合伙人機(jī)制

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