2018年咨詢工程師考試《組織與管理》考點(diǎn)整理(3)
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1、建設(shè)項(xiàng)目策劃、特點(diǎn)、分類及根本目的:在項(xiàng)目建設(shè)前期,通過調(diào)查研究和收集資料,在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對項(xiàng)目決策和實(shí)施,或決策和實(shí)施某個問題,進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證,這將使項(xiàng)目有正確的方向和明確的目的,也使建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計工作有明確的方向并充分體現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目的。特點(diǎn):重視同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); 堅持開放型工作的原則;策劃是一個知識管理的過程;策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程; 策劃是一個動態(tài)過程。分類:按對象不同分為成片土地開發(fā)項(xiàng)目策劃、單體建筑項(xiàng)目策劃等;按內(nèi)容分有項(xiàng)目決策的策劃和項(xiàng)目實(shí)施的策劃。根本目的:為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
2、建設(shè)項(xiàng)目決策策劃及內(nèi)容:定義:通過項(xiàng)目前期環(huán)境調(diào)查和分析,確定項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)并論證,在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行定義、功能分析和面積分配,并通過進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)方面的策劃來保證項(xiàng)目決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容:項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析;項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證;經(jīng)濟(jì)策劃;管理策劃;合同策劃;組織策劃;技術(shù)策劃;風(fēng)險策劃。
3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃及內(nèi)容:定義:項(xiàng)目實(shí)施策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后,為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的具有可行性、可操作性、和指導(dǎo)性的實(shí)施方案。內(nèi)容:項(xiàng)目建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查;項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)控制策劃;項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;風(fēng)險分析。
4、環(huán)境調(diào)查工作的內(nèi)容及方法:內(nèi)容:(1)項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件(2)項(xiàng)目開發(fā)時期的市場環(huán)境(3)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境(4)項(xiàng)目所在地政策環(huán)境(5)建設(shè)條件環(huán)境(6)歷史文化環(huán)境(包括風(fēng)土人情等)(7)建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)(8)其他相關(guān)問題。方法:(1)現(xiàn)場實(shí)地考察(2)相關(guān)部門走訪(3)有關(guān)人員(群)訪談(4)文獻(xiàn)調(diào)查與研究(5)問卷調(diào)查
5、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃的內(nèi)容:項(xiàng)目總投資估算(第一步:分解總投資結(jié)構(gòu),第二步:分析各投資項(xiàng)工程量,第三步:估算各投資項(xiàng)單價,第四步:計算投資合價,第五步:編制投資估算說明書)融資方案(包括融資組織及其融資方式和項(xiàng)目開發(fā)融資模式P78)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(包括國民經(jīng)濟(jì)評價、社會評價、財務(wù)評價)
盈虧平衡產(chǎn)量: 生產(chǎn)能力利用率的盈虧平衡點(diǎn) BEP(f)=BEP(Q)/ Q0×100% 經(jīng)營安全率:BEP(S)=1-BEP(Q)
例1:某企業(yè)生產(chǎn)某種機(jī)床,需固定資本400萬元,每臺可變成本6萬元,每臺售價10萬元,試求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量和售價。現(xiàn)在實(shí)際銷售量為200臺,問盈虧情況如何?
BEP(Q)=400/(10-6)=100(臺)
BEP(p)=400/200+6=8(萬元)
實(shí)際銷售量為200臺,則是盈利的。
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