2019咨詢工程師《分析與評價》第十章考點:經(jīng)濟分析中的費用效果分析
第十章 經(jīng)濟分析
第五節(jié) 經(jīng)濟分析中的費用效果分析
一、費用效果分析概述
1.含義:通過對項目預期效果和所支付費用的比較,判斷項目費用的有效性和項目經(jīng)濟合理性。
是項目決策分析與評價的基本方法之一。
2.適用條件
當項目效果不能或難于貨幣量化時,或貨幣量化的效果不是項目目標的主體時;其結(jié)論作為項目投資決策的依據(jù)。
3.應用范圍
既可以用于財務分析,采用財務現(xiàn)金流量計算,也可以用于經(jīng)濟分析,采用經(jīng)濟費用效益流量計算。
用于前者,主要用于項目各個環(huán)節(jié)的方案比選、項目總體方案的初步篩選;用于后者,除了方案比選、篩選以外,對于項目主體效益難以貨幣量化的,則取代經(jīng)濟費用效益分析,并作為經(jīng)濟分析的最終結(jié)論。
二、費用效果分析的要求與應用條件
(一)費用效果分析的要求
以貨幣度量費用,采用某種非貨幣單位度量效果。
費用效果分析遵循多方案比選原則,對單一方案的項目,通常不易直接評價其合理性。
(二)備選方案應具備的條件 5個
備選方案是互斥方案或可轉(zhuǎn)化為互斥方案,且不少于2個;
目標相同,且均能滿足最低效果標準要求,否則不能進行比較;
費用可以貨幣量化,且資金用量不突破預算限額
方案效果應采用同一非貨幣單位度量:處理成單一度量單位表示的綜合效果;
備選方案應具有可比的壽命周期。
三、費用效果分析的基本程序
1.確立項目目標,并將其轉(zhuǎn)化為可量化的效果
2.擬定各種可以完成任務(達到效果)的方案
3.識別和計算各方案的費用與效果
4.計算指標,綜合比較,分析各方案的優(yōu)缺點
5.推薦最佳方案或提出優(yōu)先采用的次序
四、費用估算要點
費用應包括整個計算期內(nèi)發(fā)生的全部費用
費用可采用現(xiàn)值或年值表示,備選方案計算期不一致時應采用年值
五、效果計量單位的選擇
選擇的度量單位應能切實度量項目目標實現(xiàn)的程度,且便于計算
若項目的目標不只一個,或項目的效果難于直接度量,需要借助層次分析法對項目的效果進行加權計算,處理成單一度量單位表示的綜合指標
六、費用效果分析基本指標
1.效果費用比,即單位費用所達到的效果:
2.費用效果比,即單位效果所花費的費用:
七、費用效果分析基本方法
(一)最小費用法
項目目標是明確固定的,即效果相同的情況下,選擇費用最小的方案。
(二)最大效果法
在費用固定的情況下,選擇效果最大的方案。
(三)增量分析法
1.含義:當備選方案效果和費用均不固定,且差別較大時,應比較兩個方案之間的費用差額和效果差額,分析獲得增量效果所花費的增量費用是否值得。
2.比選步驟:
事先確定基準指標([E/C]0或[C/E]0),若ΔE/ΔC≥[E/C]0或ΔC/ΔE≤[C/E]0時可選擇費用高的方案。
①將方案費用由小到大排隊
②從費用最小的兩個方案開始比較,通過增量分析選擇優(yōu)勝方案
③將優(yōu)勝方案與緊鄰的下一個方案進行增量分析,并選出新的優(yōu)勝方案
④重復第三步,直至最后一個方案,最終被選定的優(yōu)勢方案為最優(yōu)方案
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