2019咨詢工程師《分析與評價》第十章考點：經(jīng)濟分析中的費用效果分析

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第十章　經(jīng)濟分析

第五節(jié)　經(jīng)濟分析中的費用效果分析

一、費用效果分析概述

1.含義：通過對項目預期效果和所支付費用的比較，判斷項目費用的有效性和項目經(jīng)濟合理性。

是項目決策分析與評價的基本方法之一。

2.適用條件

當項目效果不能或難于貨幣量化時，或貨幣量化的效果不是項目目標的主體時;其結(jié)論作為項目投資決策的依據(jù)。

3.應用范圍

既可以用于財務分析，采用財務現(xiàn)金流量計算，也可以用于經(jīng)濟分析，采用經(jīng)濟費用效益流量計算。

用于前者，主要用于項目各個環(huán)節(jié)的方案比選、項目總體方案的初步篩選;用于后者，除了方案比選、篩選以外，對于項目主體效益難以貨幣量化的，則取代經(jīng)濟費用效益分析，并作為經(jīng)濟分析的最終結(jié)論。

二、費用效果分析的要求與應用條件

(一)費用效果分析的要求

以貨幣度量費用，采用某種非貨幣單位度量效果。

費用效果分析遵循多方案比選原則，對單一方案的項目，通常不易直接評價其合理性。

(二)備選方案應具備的條件 5個

備選方案是互斥方案或可轉(zhuǎn)化為互斥方案，且不少于2個;

目標相同，且均能滿足最低效果標準要求，否則不能進行比較;

費用可以貨幣量化，且資金用量不突破預算限額

方案效果應采用同一非貨幣單位度量：處理成單一度量單位表示的綜合效果;

備選方案應具有可比的壽命周期。

三、費用效果分析的基本程序

1.確立項目目標，并將其轉(zhuǎn)化為可量化的效果

2.擬定各種可以完成任務(達到效果)的方案

3.識別和計算各方案的費用與效果

4.計算指標，綜合比較，分析各方案的優(yōu)缺點

5.推薦最佳方案或提出優(yōu)先采用的次序

四、費用估算要點

費用應包括整個計算期內(nèi)發(fā)生的全部費用

費用可采用現(xiàn)值或年值表示，備選方案計算期不一致時應采用年值

五、效果計量單位的選擇

選擇的度量單位應能切實度量項目目標實現(xiàn)的程度，且便于計算

若項目的目標不只一個，或項目的效果難于直接度量，需要借助層次分析法對項目的效果進行加權計算，處理成單一度量單位表示的綜合指標

六、費用效果分析基本指標

1.效果費用比，即單位費用所達到的效果：

2.費用效果比，即單位效果所花費的費用：

七、費用效果分析基本方法

(一)最小費用法

項目目標是明確固定的，即效果相同的情況下，選擇費用最小的方案。

(二)最大效果法

在費用固定的情況下，選擇效果最大的方案。

(三)增量分析法

1.含義：當備選方案效果和費用均不固定，且差別較大時，應比較兩個方案之間的費用差額和效果差額，分析獲得增量效果所花費的增量費用是否值得。

2.比選步驟：

事先確定基準指標([E/C]0或[C/E]0)，若ΔE/ΔC≥[E/C]0或ΔC/ΔE≤[C/E]0時可選擇費用高的方案。

①將方案費用由小到大排隊

②從費用最小的兩個方案開始比較，通過增量分析選擇優(yōu)勝方案

③將優(yōu)勝方案與緊鄰的下一個方案進行增量分析，并選出新的優(yōu)勝方案

④重復第三步，直至最后一個方案，最終被選定的優(yōu)勢方案為最優(yōu)方案