2019咨詢工程師《組織與管理》第六章教材講解：工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程

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第六章 工程項(xiàng)目的人力資源管理

第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)與過(guò)程

一、工程項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

(一)工程項(xiàng)目人力資源管理的含義

(二)人力資源管理的特點(diǎn)

(1) 管理對(duì)象相對(duì)集中于工程項(xiàng)目所涉及的有關(guān)專業(yè)。

(2) 工程項(xiàng)目的人力資源管理有時(shí)只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

(3) 根據(jù)項(xiàng)目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。

(4) 與工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和工作周期長(zhǎng)短密切相關(guān)。

(5) 管理的重點(diǎn)與工程項(xiàng)目的內(nèi)容密切相關(guān)。

二、工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程

工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計(jì)劃、人員獲取、團(tuán)隊(duì)發(fā)展以及結(jié)束四個(gè)階段，

團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃:包括人員角色與職責(zé)分工、人員配備管理計(jì)劃、制作組織圖表等內(nèi)容， 人員吸納：包括人員來(lái)源分析、人員吸納實(shí)施、團(tuán)隊(duì)成員確定等工作，

團(tuán)隊(duì)的發(fā)展：包括使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：把握項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)標(biāo)題性的知識(shí)點(diǎn)及人力資源管理的四個(gè)階段。