2019咨詢工程師《組織與管理》第九章教材講解：工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

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第九章　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第一節(jié)　概述

進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。其過(guò)程如圖9-1所示。

圖9-1 項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程

1.工作定義

確定為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

2.工作順序安排

確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

3.工作時(shí)間估算

估算完成各項(xiàng)工作所需要的工作時(shí)間。

4.進(jìn)度計(jì)劃

分析工作順序、工作時(shí)間和資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

5.進(jìn)度控制

進(jìn)度控制就是通過(guò)各種糾偏措施，控制進(jìn)度計(jì)劃的變更，保證進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【例9—1】(2013真題)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有(　)。

A.資源需求分析　　

B.工作時(shí)間估算

C.工作成本測(cè)算　　

D.工作順序安排

E.進(jìn)度計(jì)劃編制

【答案】BDE

【解析】進(jìn)度管理包括為確保項(xiàng)目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制等。參見(jiàn)教材P218。