2019咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》教材考點(diǎn)：第二章第三節(jié)

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第二章 項(xiàng)目規(guī)劃

第三節(jié) 企業(yè)規(guī)劃

【考試大綱要求】

㈣企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制內(nèi)容

㈤編制企業(yè)規(guī)劃的方法與工具

【內(nèi)容講解】

一、企業(yè)規(guī)劃的任務(wù)和編制原則

企業(yè)規(guī)劃是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，是企業(yè)經(jīng)營和未來投資的指導(dǎo)性文件。

企業(yè)規(guī)劃的特點(diǎn)：⒈前瞻性;⒉針對(duì)性;⒊認(rèn)同性;⒋時(shí)效性;⒌可操作性。

企業(yè)規(guī)劃編制的原則：⒈政策性原則;⒉差異化原則;⒊價(jià)值鏈原則;⒋取舍原則;⒌創(chuàng)新原則;⒍可持續(xù)發(fā)展原則。

二、企業(yè)規(guī)劃的內(nèi)容與重點(diǎn)

企業(yè)規(guī)劃編制重點(diǎn)是要做好規(guī)劃分析、規(guī)劃制定、規(guī)劃實(shí)施三方面工作。

【例】企業(yè)規(guī)劃首要任務(wù)是要明確規(guī)劃出企業(yè)的()。

A.價(jià)值鏈 B.業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) C.重點(diǎn)任務(wù) D.發(fā)展方向

【答案】D

三、企業(yè)規(guī)劃的方法和工具

㈠對(duì)標(biāo)分析

對(duì)標(biāo)分析是通過與同類著名企業(yè)的對(duì)比分析，研究本企業(yè)水平及存在的差距。

對(duì)標(biāo)分析是強(qiáng)調(diào)以卓越企業(yè)作為學(xué)習(xí)和追趕的對(duì)象，通過持續(xù)地改善各項(xiàng)指標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)的競爭能力。

對(duì)標(biāo)分析是將企業(yè)經(jīng)營的各方面狀況和環(huán)節(jié)與競爭對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析的過程，是一種評(píng)價(jià)自身企業(yè)和研究其他企業(yè)的手段，對(duì)標(biāo)可以將外部企業(yè)的持久業(yè)績作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)也是學(xué)習(xí)全球最佳實(shí)踐的過程。

對(duì)標(biāo)分析主要有以下步驟：

⒈確定對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容

要選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)營和盈利至關(guān)重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析。

⒉選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)

通常競爭對(duì)手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)是首選的標(biāo)桿對(duì)象。

⒊收集數(shù)據(jù)

⒋對(duì)標(biāo)分析結(jié)果比較

【例】關(guān)于企業(yè)規(guī)劃中對(duì)標(biāo)分析的說法，正確的有()。

A.可將外部企業(yè)的未來業(yè)績目標(biāo)作為自身企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)

B.可將競爭對(duì)手作為標(biāo)桿，比較經(jīng)營戰(zhàn)略的組成要素

C.可將行業(yè)平均水平為標(biāo)桿作為自己的對(duì)比目標(biāo)

D.可將客戶需求作為標(biāo)桿，查找自身的不足并及時(shí)改進(jìn)

E.可跨行業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)桿，以利于技術(shù)的跨行業(yè)滲透

【答案】BDE

㈡企業(yè)競爭力分析

九力模型將企業(yè)能力按外部屬性競爭力和內(nèi)部屬性競爭力分類成九種能力，分別對(duì)九種能力進(jìn)行加權(quán)評(píng)價(jià)，以表示企業(yè)的綜合競爭力。

評(píng)價(jià)方法可采用老師評(píng)分法。打分標(biāo)準(zhǔn)借鑒李克特5級(jí)量表，按照有利和不利兩類。

在指標(biāo)選取時(shí)需要注意要選擇相對(duì)客觀的指標(biāo)，使各企業(yè)對(duì)比能做到口徑相同，指標(biāo)不宜過多而導(dǎo)致數(shù)據(jù)復(fù)雜和難以下結(jié)論，各權(quán)重的設(shè)定要盡量減少主觀性，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀。

企業(yè)競爭力分析中也會(huì)涉及產(chǎn)品競爭力。

對(duì)于企業(yè)多種產(chǎn)品的比較，可以使用波士頓矩陣和GE模型。

㈢價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析在企業(yè)規(guī)劃中用于現(xiàn)有產(chǎn)品分類和未來發(fā)展和投資的選擇?？陀^評(píng)價(jià)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的增值水平，對(duì)于管理和發(fā)展都十分重要。

根據(jù)價(jià)值鏈分析所需要的結(jié)果，完整價(jià)值鏈分析的步驟如下：

⑴分解。

⑵確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè)，分析原因。

⑶分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)或各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，確定相關(guān)性。

⑷利用分析結(jié)果，重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈。

在整個(gè)價(jià)值鏈分析中要以事實(shí)為基礎(chǔ)，以假設(shè)為導(dǎo)向，反復(fù)評(píng)估修正，以期得到客觀的結(jié)論。

企業(yè)價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是要對(duì)成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

【例】企業(yè)()的關(guān)鍵是要對(duì)成本和利益在各經(jīng)營環(huán)節(jié)中公平分配。

A.對(duì)標(biāo)分析

B.競爭力分析

C.價(jià)值鏈分析

D.行業(yè)態(tài)勢矩陣分析

【答案】C