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2022年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:工程咨詢知識管理

更新時間:2021-10-13 17:12:22 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽145收藏14

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摘要 新一輪的咨詢備考已經(jīng)開啟,為了幫助考生有效備考,提高學(xué)習(xí)效率,小編給大家整理了2022年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:工程咨詢知識管理,供考生參考。
2022年咨詢工程師《方法與實務(wù)》考點:工程咨詢知識管理

考點:工程咨詢知識管理

1.工程咨詢知識及其特點

2.工程咨詢企業(yè)知識管理

(1)概念

知識管理,是建立一套制度,開展一系列活動,獲取、記錄、整合、存取、更新和創(chuàng)新知識,以適當?shù)男问綖樽稍兤髽I(yè)所掌握,成為企業(yè)知識積累中的一部分,用來為客戶、社會創(chuàng)造價值,不至隨著企業(yè)活動的結(jié)束或停止或因當事人的離開而流失。

(2)知識管理的組織

知識管理體系應(yīng)具備的特征:

1)以人為本;

2)以無形資產(chǎn)為主要對象;

3)不間斷的循環(huán);

4)以提煉隱性知識為主;

5)以創(chuàng)新為目標;

6)建立學(xué)習(xí)型組織。

人在無形中循環(huán)學(xué)習(xí)隱形的創(chuàng)新!

(3)知識管理成效的評估

咨詢企業(yè)知識管理的好壞與成效,可從以下幾個方面評估:

1)人力資源:培訓(xùn)費用、員工向心力與經(jīng)驗;

2)創(chuàng)新成果:研發(fā)費用、員工創(chuàng)新態(tài)度與比率、咨詢業(yè)務(wù)的更新、知識產(chǎn)權(quán);

3)客戶態(tài)度:服務(wù)質(zhì)量、合作時間、咨詢次數(shù)、銷售額等。

3.建立知識管理系統(tǒng)步驟

(1)認知:企業(yè)管理者提出知識管理策略。

(2)規(guī)劃:認知基礎(chǔ)上,制訂詳細實施規(guī)劃。

(3)試點:選取適當部門和業(yè)務(wù)試行知識管理。

(4)投入使用:試點并經(jīng)完善后,全面推廣。

(5)建立新制度:自我完善的過程。

提醒考生:2022年新一輪咨詢備考已開啟,咨詢考試報名時間預(yù)計在明年2月底或3月初,為了避免大家錯過考試報名時間,可提前開啟 免費預(yù)約短信提醒服務(wù),以便及時獲取2022年咨詢考試報名時間。

以上內(nèi)容就是小編為大家整理的關(guān)于2022年咨詢工程師《方法與實務(wù)》工程咨詢知識管理考點的相關(guān)分享,此外2022咨詢備考進行時,想要報考明年咨詢考試的考生還可免費下載2022年咨詢備考學(xué)習(xí)技巧/復(fù)習(xí)指導(dǎo)等備考資料,歡迎大家下載閱讀。

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