咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題9-2

多項選擇題
1、在項目組織再造時，應(yīng)遵循（ ）的原則。
答案（ ）
a、盡可能保持項目工作的連續(xù)性
b、因人調(diào)整組織設(shè)置
c、維護客戶利益
d、處理好調(diào)整的時機問題
e、新組織一定要克服原組織下需解決的問題

2、催交的工作內(nèi)容包括( )。
答案（ ）
a、向招標(biāo)人提交一份詳細的生產(chǎn)制造進度表，明確交貨日期
b、檢查供貨廠商主要原材料的采購和準(zhǔn)備進展情況
c、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進行，確保全部關(guān)鍵控制點的進度按期進行
d、從投料開始跟蹤監(jiān)督、檢驗和測試，保證貨物質(zhì)量
e、參加全面的質(zhì)量驗收

3、管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是（ ）。
答案（ ）
a、項目主觀條件發(fā)生變化
b、項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
c、原項目人員的調(diào)整變化
d、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
e、項目客觀條件發(fā)生變化

4、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是（ ）。
答案（ ）
a、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容
b、工程項目計劃應(yīng)由高層制定，逐層實施，確保計劃的有效執(zhí)行
c、通過制定工程項目計劃可以預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
d、工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進度、編制完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
e、制定工程項目計劃，有利于促進工程項目相關(guān)各方之間的溝通

5、組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現(xiàn)為（ ）。
答案（ ）
a、組織形式
b、組織結(jié)構(gòu)
c、組織行為
d、組織跨度
e、組織層次

6、在工程項目進度管理中，工作順序安排的依據(jù)是（ ）。
答案（ ）
a、工作定義
b、工作清單
c、成果說明文件
d、各項工作之間的邏輯關(guān)系
e、工作分解結(jié)構(gòu)wbs

7、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有（ ）。
答案（ ）
a、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
b、團隊成員無后顧之憂
c、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
d、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
e、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡

8、項目管理組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整優(yōu)化的原因包括（ ）。
答案（ ）
a、項目主客觀條件發(fā)生變化
b、項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變
c、實踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展
d、項目人事調(diào)動影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
e、承包方的強烈要求

9、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是（ ）。
答案（ ）
a、以更高的效益為目標(biāo)
b、以更好地完成客戶的委托任務(wù)為目標(biāo)
c、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
d、科學(xué)合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性
e、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務(wù)

10、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
答案（ ）
a、國際通行的項目管理方法與慣例
b、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
c、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
d、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力
e、公司的項目管理方式

11、銀行對工程項目管理的目的主要包括（ ）。
答案（ ）
a、保證資金的安全性
b、體現(xiàn)銀行的權(quán)威性
c、保證資金的流動性
d、提高銀行的社會聲譽
e、保證資金的效益性

12、定性風(fēng)險分析的方法包括( )。
答案（ ）
a、使用定性語言描述風(fēng)險概率和后果
b、概率―后果風(fēng)險評價矩陣
c、項目假設(shè)檢驗
d、數(shù)據(jù)進度排隊
e、swot分析

13、當(dāng)前我國建筑安裝工程招標(biāo)的標(biāo)底主要采用（ ）等方法編制。
答案（ ）
a、施工圖預(yù)算
b、立方米造價包干
c、工程概算
d、平方米造價包干
e、經(jīng)驗法

14、質(zhì)量控制點可劃分為a、b、c三級，b級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由( )檢查確認(rèn)。
答案（ ）
a、施工分包方質(zhì)檢人員
b、總承包方質(zhì)檢人員
c、監(jiān)理工程師
d、業(yè)主代表
e、政府質(zhì)量督察人員

15、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ）。
答案（ ）
a、在項目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實現(xiàn)其相應(yīng)的收益
b、保證承包的工程項目或設(shè)備制造在進度與質(zhì)量上達到委托合同規(guī)定的要求
c、追求自身收益的最大化
d、實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望
e、努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)

判斷題答案

單項選擇題答案
1：a| 2：d| 3：c| 4：b| 5：b| 6：d| 7：a| 8：c| 9：c| 10：b| 11：b| 12：b| 13：c| 14：c| 15：b| 16：c| 17：d| 18：c| 19：a| 20：a|
多項選擇題答案
1： a、 c、 d、 e、 | 2： a、 b、 c、 | 3： a、 b、 d、 e、 | 4： a、 c、 d、 e、 | 5： a、 c、 | 6： b、 c、 d、 | 7： a、 b、 c、 d、 | 8： a、 b、 c、 | 9： b、 c、 d、 e、 | 10： a、 b、 c、 d、 | 11： a、 c、 e、 | 12： a、 b、 c、 d、 | 13： a、 c、 d、 | 14： a、 b、 | 15： a、 b、 c、 |