2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(1)

　　第一章 概 述$lesson$

　　工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，本章僅從總體上講述工程項目管理的特點、周期和不同利害關系群體的需求和期望，以及工程項目管理的基本原理和主要管理模式。

　　第一節(jié) 工程項目管理

　　一、工程項目

　　(一)工程項目的定義

　　工程項目是指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。

　　例如：建設一定生產能力的流水線;建設一定制造能力的工廠或車間;

　　建設一定長度和等級的公路;建設一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設施;建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。

　　(二)工程項目的特征

　　1.工程項目具有一般項目的典型特征

　　(1)唯一性。盡管同類產品或服務會有許多相似的工程項目，但由于工程項目建設的時間、地點、條件等會有若干差別，都涉及某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。

　　例如，盡管建造了成千上萬座住宅樓，但每一座都是唯一的。

　　(2)一次性。每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，它們都是一次性的。

　　當一個工程項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標不再需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。一次性并不意味著時間短，實際上許多工程項目要經(jīng)歷若干年。

　　(3)項目目標的明確性。工程項目具有明確的目標，用于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件。

　　(4)實施條件的約束性。工程項目都是在一定的約束條件下實施的，如項目工期、項目產品或服務的質量、人財物等資源條件、法律法規(guī)、公眾習慣等。

　　這些約束條件既是工程項目是否成功的衡量標準，也是工程項目的實施依據(jù)。

　　2.工程項目與一般項目比較還有下述特點

　　(1)不確定因素多。工程項目建設過程中涉及面廣，不確定性因素較多。隨著工程技術復雜化程度的增加和項目規(guī)模的日益增大，工程項目中的不確定性因素日益增加，因而復雜程度較高。

　　(2)整體性強。一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此之間緊密相關，必須結合到一起才能發(fā)揮工程項目的整體功能。

　　(3)建設周期長。一個工程項目要建成往往需要幾年，有的甚至更長。

　　(4)不可逆轉性。工程項目實施完成后，很難推倒重來，否則將會造成大量的損失，因此工程建設具有不可逆轉性。

　　(5)工程的固定性。工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程，都必須固定在一定的地點，都必須受項目所在地的資源、氣候、地質等條件制約，受到當?shù)卣约吧鐣幕母深A和影響。

　　工程項目既受其所處環(huán)境的影響，同時也會對環(huán)境造成不同程度的影響。

　　(6)生產要素的流動性。工程的固定性決定了生產要素的流動性。