2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(19)

　　(3)工程項(xiàng)目總控模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。完整及時的信息來源是工程項(xiàng)目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項(xiàng)目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項(xiàng)目實(shí)施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項(xiàng)目總控離不開計(jì)算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。$lesson$

　　(4)工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息，

　　包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議;

　?、诙ㄆ诘墓こ添?xiàng)目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況、工程項(xiàng)目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等;

　?、蹖τ绊懝こ添?xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議;

　?、芤詴h的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價值的建議。

　　5.精益建設(shè)(LeanConstruction)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容

　　6.信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用日益廣泛

　　7.安全/健康/環(huán)境(HSE)管理受到前所未有的重視

　　第二章 工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理

　　工程項(xiàng)目涉及多個利害關(guān)系方，這些利害關(guān)系方在不同程度上都需要了解或參與工程項(xiàng)目的管理。本章主要講述項(xiàng)目業(yè)主、政府、承包商和以銀行為代表的金融機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的位置和任務(wù)，

　　以便咨詢工程師在承擔(dān)咨詢?nèi)蝿?wù)時，更好地識別主要參與方的要求和期望，完成好咨詢工作。其中關(guān)于各主要參與方在具體項(xiàng)目中的工作內(nèi)容會隨著項(xiàng)目的具體模式和委托合同的不同而有所變化，本文論述的是在通用模式下的一般情況。

　　第一節(jié) 項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的管理

　　一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

　　(一)項(xiàng)目業(yè)主的含義

　　廣義上項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目的所有出資人(包括以資金、技術(shù)及其他資產(chǎn)人股等)。狹義上項(xiàng)目業(yè)主是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，它可能是單一的投資主體(即投資者，是指必須具有資金或資金來源和投資決策權(quán)的投資活動主體，它可以是自然人、法人或政府)，也可能是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

　　業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理就是指項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其投資目標(biāo)，運(yùn)用所有者的權(quán)力組織或委托有關(guān)單位對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行籌劃和實(shí)施的有關(guān)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等過程。

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