2011年咨詢工程師《項目組織與管理》真題及答案(10)
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67.進行工程項目溝通的重要性體現(xiàn)在( )。$lesson$
A.能夠為項目的決策和計劃提供信息
B.能夠為開展項目風險管理創(chuàng)造條件
C.是成功進行項目管理的重要手段
D.是構建項目管理團隊必不可少的條件
E.是組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
68.進行工程項目范圍定義的目的有( )。
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.確定對工程進行測量和控制的基準
C.分派任務，劃分權力和責任
D.規(guī)定工程項目的成果
E.確定工程項目的技術要求
69.在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認的依據(jù)包括( )。
A.施工圖樣
B.可行性研究報告
C.項目建議書
D.后評價報告
E.初步設計文件
70.工程項目范圍變更控制的依據(jù)包括( )。
A.合同文件
B.質量評價報告
C.進度報告
D.項目約束條件
E.變更令
71.工程項目服務支持子系統(tǒng)包括( )。
A.項目質量管理
B.項目溝通管理
C.項目營銷管理
D.項目財務管理
E.項目信息管理
72.項目式組織結構的優(yōu)點包括( )。
A.項目管理指令一致
B.項目結束時團隊成員不必為去向擔憂
C.項目團隊內部容易溝通
D.有利于專業(yè)性問題的解決
E.項目成本容易控制
73.需要設置專職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
A.職能式模式
B.弱矩陣式模式
C.平衡矩陣式模式
D.強矩陣式模式
E.項目式模式
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