2011年咨詢(xún)工程師《項(xiàng)目組織與管理》真題及答案(3)
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17.把項(xiàng)目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元，是工程項(xiàng)目組織與管理中的( )。$lesson$
A.范圍計(jì)劃
B.范圍變更
C.范圍定義
D.范圍控制
18.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說(shuō)法，正確的是( )。
A.建立WBS不必滿(mǎn)足項(xiàng)目各層次管理者的需要
B.建立WBS的主要目的是將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同
C.參照類(lèi)似項(xiàng)目的WBS是進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的方法之一
D.WBS是以可交付成果為對(duì)象的層次化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
19.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常指該組織( )。
A.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小
B.合同額或收入的多少
C.管轄人員數(shù)量的多少
D.項(xiàng)目投資額的多少
20.在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用( )的做法。
A.增加管理層次、減少管理幅度
B.增加管理幅度、減少管理層次
C.增加管理幅度、增加管理層次
D.減少管理層次、減少管理幅度
21.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問(wèn)題
B.管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制
D.信息回路比較復(fù)雜
22.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。
A.完全相同
B.基本相同
C.根本不同
D.基本不同
23.把相同或相近專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門(mén)中的部門(mén)劃分方法是( )。
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.職能劃分法
C.程序劃分法
D.區(qū)域劃分法
24.有專(zhuān)職項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員不必為項(xiàng)目結(jié)束后的去向分心的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式是( )組織結(jié)構(gòu)。
A.強(qiáng)矩陣式
B.職能式
C.項(xiàng)目式
D.弱矩陣式
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