2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(24)

　　2.設(shè)計―施工總承包(Design―Build)$lesson$

　　設(shè)計―施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。因設(shè)計由承包商負責(zé)，減少了索賠;施工經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌嗽O(shè)計過程中，有利于提高可建造性;對投資和完工日期有實質(zhì)的保障。但是，如果業(yè)主提出變更，代價非常大。

　　3.設(shè)計―管理總承包(Design―Manage)

　　設(shè)計―管理總承包模式通常是指由同一實體向業(yè)主提供設(shè)計，并進行施工管理服務(wù)的工程管理方式。

　　根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計―采購總承包(E―P)、采購―施工總承包(P-C)等方式。

　　三、由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式

　　1.項目管理服務(wù)(ProjectManagement，PM)模式

　　項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。

　　項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃;在工程項目的準備和實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同。項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

　　對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目工期，總成本、進度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費用;業(yè)主與設(shè)計單位之間通過項目管理單位進行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量;項目管理單位的職責(zé)不易明確。因而，主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。

　　2.項目管理承包(projectManagementContracting，PMC)模式

　　項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(基礎(chǔ)工程設(shè)計)等工作。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。

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