當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)備考資料 > 2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(50)

2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(50)

更新時間:2012-03-07 16:01:32 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

  (二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段$lesson$

  在工程項目的這一階段中,根據(jù)業(yè)主的委托,在資質(zhì)許可的前提下,咨詢工程師可以部分或全部完成以下咨詢工作:

  (1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作,或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

  (2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

  (3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

  (4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

  (5)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定,做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

  (6)業(yè)主委托的其他工作,如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

  (三)項目實施階段

  咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有:

  (1)按委托方的要求,向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底,審查施工組織設(shè)計。

  (2)根據(jù)委托,在資質(zhì)允許的前提下,代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理,以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。

  (3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

  (4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

  (5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

  (6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作,協(xié)助進行試運行。

  (7)配合業(yè)主,做好項目的竣工驗收工作。

  (四)項目投產(chǎn)后階段

  在項目投產(chǎn)后階段,咨詢工程師按業(yè)主的委托,可開展工程項目的后評價工作。具體包括:

  (1)項目目標(biāo)和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項目全過程進行回顧和總結(jié),對項目的效果和效益進行分析和評價。對照項目可行性研究評估結(jié)論和主要指標(biāo),找出變化和差別,并分析原因,總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  (2)可持續(xù)性評價。對項目建成后與國民經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)能力進行研究,對項目是否能夠持續(xù)發(fā)展進行分析,并在此基礎(chǔ)上提出項目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件。

  (3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議,供委托方與有關(guān)方參考。

更多內(nèi)容訪問>> 

環(huán)球網(wǎng)校2011年咨詢工程師(投資)考試輔導(dǎo)通過率90.03%

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部