2013年咨詢工程師《項目組織與管理》要點(56)

　　2.工程項目計劃的作用$lesson$

　　(1)作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作。

　　(2)通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現(xiàn)的可能性。

　　(3)促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通。

　　(4)確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等。

　　(5)確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　3.工程項目計劃的制訂

　　(1)工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂，這樣才能構(gòu)建出一個好的工程項目計劃，也有利于工程項目管理班子對工程項目的整體理解及指導計劃的實施。

　　(2)工程項目計劃的制訂應(yīng)通過分析和評價有關(guān)內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，匯總并協(xié)調(diào)各種計劃，評估和預測未來可能的發(fā)展情況，從而建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來指導工程項目的實施和控制。

　　(3)工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的――能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標，最優(yōu)的――實現(xiàn)資源最佳配置的方案。

　　(4)制訂工程項目計劃的主要步驟包括：

　?、偾逦囟x工程項目目標;

　?、诎压こ添椖糠秶敿殑澐譃楦鱾€工作包;

　　③為了實現(xiàn)工程項目目標，需要明確每一個工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔該工作包任務(wù)的管理者提出詳細的工作計劃;

　?、軈R總各工作包的計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項任務(wù)和工作，表明各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進度計劃;

　?、荽_定質(zhì)量檢查評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排;

　?、捱M行資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃;

　　⑦對計劃執(zhí)行風險進行分析，提出對策，在計劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控制性工程，更應(yīng)留余地;

　?、鄬τ媱澾M行評審，確定后下達基層執(zhí)行。

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