2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點知識(50)

　　二、工程咨詢單位風險管理策略(掌握)$lesson$

　　風險管理策略，指工程咨詢單位根據(jù)自身條件和外部環(huán)境，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險控制等的總體策略，并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

　　工程咨詢單位的風險管理策略包括兩個方面：

　　(一)針對咨詢單位的風險管理策略

　　1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理機構(gòu)(規(guī)避風險);

　　2.建立內(nèi)部風險控制制度

　　包括：崗位授權(quán)制度;內(nèi)部報告制度;內(nèi)控批準制度、責任制度、審計制度;考核制度;重大風險預警制度;企業(yè)法律顧問制度;重要崗位權(quán)力制衡制度等。

　　3.建立咨詢單位的信用評級制度(風險弱化);

　　4.建立責任賠償制度;

　　5.推廣擔保制度(風險分擔);

　　6.建立工程保險制度(風險轉(zhuǎn)移);

　　7.實行合伙人制度(風險分擔)。

　　典型題目：

　　[2008年真題]咨詢單位的風險管理策略之一是建立和健全內(nèi)部風險控制制度，包括( )等。

　　A.單位信用評級制度

　　B.內(nèi)部崗位授權(quán)制度

　　C.重大風險預警制度

　　D.法律顧問制度

　　E.責任賠償制度

　　[答案]BCD

　　(二)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略(了解)

　　1.強化合同履約意識;

　　2.提高專業(yè)技能;

　　3.投保職業(yè)責任保險;

　　4.加強自身管理;

　　5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。

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