2013年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》要點(diǎn)(78)

　　(三)影響項(xiàng)目組織的因素$lesson$

　　對工程項(xiàng)目組織的影響因素包括影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的形成和影響項(xiàng)目組織管理過程兩個方面。其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

　　1.社會因素

　　(1)國際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例。工程項(xiàng)目管理在國外，特別是在一些發(fā)達(dá)國家得到了極大重視，項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐也相對比較先進(jìn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的交流與合作的開展，在項(xiàng)目管理方面，人們逐漸形成了大家共同認(rèn)可及遵守的國際慣例。

　　例如，BOT及其衍變的各種方式，PMC方式以及國際上關(guān)于工程分包、費(fèi)用調(diào)整、招標(biāo)管理等方面的慣例。這些國際慣例無論在形式上，還是內(nèi)容上，對我們確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和具體的組織管理過程都將產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?/P>

　　(2)國家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度。國家的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和相關(guān)的管理制度、法規(guī)，都對項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式的確定產(chǎn)生影響。

　　(3)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式。在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式和進(jìn)行具體組織工作時要注意項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，項(xiàng)目的合同形式是總包合同還是分包合同;在付款方式上是總價合同、單價合同還是成本加酬金合同等;

　　從工作內(nèi)容與相互關(guān)系角度看是勞務(wù)合同、代理合同還是委托合同等。這些合同的形式與關(guān)系在確定項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與完成具體組織工作時都是必須考慮的。

更多內(nèi)容訪問>> 

▪ 環(huán)球網(wǎng)校2011年咨詢工程師（投資）考試輔導(dǎo)通過率90.03%