2013年咨詢工程師《項目組織與管理》復(fù)習(xí)講義(22)

　　第三節(jié)：工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式

　　一、職能式：

　　(一)職能式的組織結(jié)構(gòu)：各職能部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成項目協(xié)調(diào)層，項目經(jīng)理可能是某位副總或職能部門負(fù)責(zé)人。

　　(二)職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點

　　(1)項目團隊中各成員無后顧之憂。

　　(2)各職能部門可以在本部門工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量。

　　(3)當(dāng)項目工作全部由某一職能部門負(fù)責(zé)時，項目的人員管理與使用變得更為簡單，使之具有更大的靈活性。

　　(4)項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目專業(yè)技術(shù)問題的解決。

　　(5)有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。由于是以各職能部門作基礎(chǔ)，所以項目管理的發(fā)展不會因項目團隊成員的流失而產(chǎn)生過大的影響。

　　(三)職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點 ：

　　(1)項目管理沒有正式的權(quán)威性。

　　(2)項目團隊中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。

　　(3)對于參與多個項目的職能部門，特別是具體到個人來說，不容易安排好在各項目之間投入力量的比例。

　　(4)不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。

　　(5)項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　二、項目式

　　(一)項目式的組織結(jié)構(gòu)形式

　　(二)項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　(1)項目經(jīng)理是真正意義上的項目負(fù)責(zé)人。

　　(2)團隊成員工作目標(biāo)比較單一。獨立于原職能部門之外。

　　(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來。

　　(4)項目管理指令一致。

　　(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行。

　　(6)項目團隊內(nèi)部容易溝通。

　　(三)項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題。

　　(2)項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　　(3)項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。

　　(4)項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

　　(5)由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。

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