2013年咨詢工程師《咨詢概論》重點(diǎn)知識(90)

　　(三)項目后評價的目標(biāo)評價和可持續(xù)發(fā)展分析(了解)

　　1.目標(biāo)評價

　　(1)目標(biāo)評價的方法

　　常用方法包括目標(biāo)樹法、層次分析法和邏輯框架法等，國際上常采用邏輯框架法。

　　(2)項目目標(biāo)適應(yīng)性分析

　　即分析項目原定目標(biāo)是否正確，是否符合全局和宏觀利益，是否得到政府政策的支持，是否符合項目的性質(zhì)，是否符合項目當(dāng)?shù)氐臈l件等。

　　典型題目：

　　[2006年真題]項目后評價的項目目標(biāo)適應(yīng)性分析主要是評價項目( )。

　　A.原定目標(biāo)是否正確

　　B.原定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

　　C.目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)

　　D.成功度

　　答案：A

　　2.項目的持續(xù)性分析(了解)

　　指在項目完成后，既定目標(biāo)是否還能繼續(xù)，是否可以繼續(xù)發(fā)展下去。

　　要素： 技術(shù)、財務(wù)、環(huán)保、管理、政策等。

　　典型題目：

　　[2006年真題]項目后評價中，項目可持續(xù)性分析的要素包括( )等。

　　A.財務(wù)

　　B.污染控制

　　C.技術(shù)水平

　　D.社會就業(yè)

　　E.政策調(diào)整

　　[答案] ACE

　　三、項目后評價的實(shí)施(略)

　　第七節(jié) 工程項目管理咨詢

　　一、工程項目管理的基本概念

　　(一)工程項目管理的基本概念(熟悉)

　　即管理者運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、評價等實(shí)現(xiàn)項目特定目標(biāo)的全過程管理。

　　1.項目管理的主體、對象

　　項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應(yīng)商、貸款銀行和政府部門等。

　　2.項目管理的職能

　　對項目的資源和對項目實(shí)施的過程所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

　　(1)計劃;(2)組織;(3)指揮;(4)協(xié)調(diào);(5)控制;(6)評價。

　　典型題目：

　　【2008年真題】工程項目管理的職能，是對項目的( )進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價。

　　A.工程技術(shù)和資金使用

　　B.資源和實(shí)施過程

　　C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度

　　D.資金和實(shí)施過程

　　【答案】B。

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