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2012年注冊咨詢工程師組織管理新舊教材對比

更新時間：2012-12-07 11:22:17 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2012年注冊咨詢工程師組織管理新舊教材對比
內(nèi)容　2008版教材　2012版教材　
第一章　
增改　第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理
二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段
三、工程項(xiàng)目管理　		第一節(jié)　工程項(xiàng)目管理
二、工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期及階段劃分
三、工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵
四、工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望
五、國際上廣為流傳的項(xiàng)目管理知識體系　
更改　第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理的基本原理
一、目標(biāo)的系統(tǒng)管理
二、過程控制　		第二節(jié)　工程項(xiàng)目管理的基本原理
一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理
二、工程項(xiàng)目的過程管理原理　
更改　第三節(jié)　工程項(xiàng)目的管理模式
一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式
二、工程總承包項(xiàng)目管理模式
三、由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式
四、公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式　		第三節(jié)　工程項(xiàng)目的管理模式
一、工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式
二、工程項(xiàng)目融資管理模式
三、工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式
四、工程項(xiàng)目管理模式的選擇　
增加　第四節(jié)　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢　第四節(jié)　工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
一、工程項(xiàng)目管理思想層面的發(fā)展趨勢
二、工程項(xiàng)目管理方法層面的發(fā)展趨勢
三、工程項(xiàng)目管理工具層面的發(fā)展趨勢
　　 
刪除　第二章　第四節(jié)　案例　　　
第三章　
更改　第一節(jié)　概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
三、工程項(xiàng)目綜合管理的過程　		第一節(jié)　概述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的含義及基本框架
三、工程項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系　
增加　　　第二節(jié)　工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程
一、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的制定
二、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃的實(shí)施和控制
三、工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃變更控制　
改動　第二節(jié)　工程項(xiàng)目的績效評價(jià)
二、績效評價(jià)的作用
三、績效目標(biāo)和評價(jià)時間的設(shè)定
四、項(xiàng)目績效評價(jià)的基本做法　		第三節(jié)　績效評價(jià)
二、工程項(xiàng)目績效評價(jià)目標(biāo)
三、工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用
四、項(xiàng)目績效評價(jià)的方法　
刪改　第三節(jié)　工程項(xiàng)目的溝通管理
一、概述
二、工程項(xiàng)目溝通管理的特征
三、工程項(xiàng)目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性　		第四節(jié)　工程項(xiàng)目溝通管理
一、概述
二、工程項(xiàng)目溝通的主要內(nèi)容
三、消除溝通障礙　
第四章　
更改　第一節(jié)　工程項(xiàng)目范圍管理
二、工程項(xiàng)目范圍定義　		第一節(jié)　工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定
二、工程項(xiàng)目范圍界定　
增改　第二節(jié)　工程范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的依據(jù)
二、范圍確認(rèn)的方法
三、范圍確認(rèn)的結(jié)果　		第二節(jié)　工程范圍確認(rèn)
一、范圍確認(rèn)的含義
二、范圍確認(rèn)的依據(jù)
三、范圍確認(rèn)的方法
四、范圍確認(rèn)的結(jié)果　
增改　第三節(jié)　工程項(xiàng)目范圍變更控制　第三節(jié)　工程項(xiàng)目范圍控制
一、范圍控制的含義　
第七章　
刪除　第三節(jié)　
十、案例　		　　
刪改　第四節(jié)　工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作
三、招標(biāo)方式
四、發(fā)布招標(biāo)信息　		第四節(jié)　工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)工作
三、招標(biāo)方式和招標(biāo)公告（投標(biāo)邀請書）
　　 
第八章　
刪改　第三節(jié)　我國工程項(xiàng)目施工合同管理
一、建設(shè)工程施工合同示范文本
二、施工合同的相關(guān)內(nèi)容
三、施工進(jìn)度管理
四、工程質(zhì)量管理
五、合同價(jià)款管理
六、竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理
七、合同變更的管理
八、合同爭議管理　		第三節(jié)　我國工程項(xiàng)目施工合同管理
一、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件
二、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同文件的相關(guān)內(nèi)容
三、《標(biāo)準(zhǔn)文件》合同條款主要內(nèi)容　
刪改　第五節(jié)　索賠管理
一、索賠概念及作用
二、承包商向業(yè)主的索賠
三、業(yè)主向承包商的索賠
四、索賠費(fèi)用的組成
五、索賠證據(jù)
六、索賠程序　		第五節(jié)　索賠管理
一、合同索賠概念
二、常見索賠內(nèi)容
三、索賠費(fèi)用的計(jì)算
四、索賠證據(jù)
五、索賠程序　
第十三章　
更改　第一節(jié)　工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保管理概述
一、健康、安全、環(huán)保管理的必要性
二、HSE管理體系的建立
三、管理體系文件的編寫　		第一節(jié)　概述
一、工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的含義
二、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度
三、工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理制度　
增改　第二節(jié)　工程項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的全過程管理
一、HSE管理目標(biāo)
二、工程項(xiàng)目的全過程HSE管理　		第二節(jié)　工程項(xiàng)目安全管理
一、工程項(xiàng)目策劃決策階段的安全管理
二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的安全管理
三、工程項(xiàng)目施工階段的安全管理　
增改　第三節(jié)　工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理在項(xiàng)目不同階段的管理重點(diǎn)
一、策劃決策階段的HSE管理
二、設(shè)計(jì)階段的HSE管理
三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理　		第三節(jié)　工程項(xiàng)目環(huán)境管理
一、工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義
二、工程項(xiàng)目的環(huán)境影響評價(jià)
三、綠色設(shè)計(jì)
四、綠色施工　
更改　第四節(jié)　FIDIC對工程健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系的要求
一、FIDIC新版合同中有關(guān)HSE條款
二、遵照FIDIC要求，編制HSE管理系統(tǒng)　		第四節(jié)　工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系
一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施要點(diǎn)
二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟　

 

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