2014年咨詢工程師《方法與實務》考點:工程咨詢單位的風險管理
工程咨詢單位的風險管理
1.全面風險管理
(1)定義:指圍繞總體經(jīng)營目標,通過在管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系。
(2)風險管理的基本流程:
?、亠L險識別
?、陲L險分析
?、埏L險應對
④風險監(jiān)控
2.風險的類別
(1)政治風險。如政局不穩(wěn),民族矛盾激化、發(fā)生政變或動亂;對外關系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機;對外開發(fā)程度低,存在保護主義或排外性;政府信用低,存在****行為或拖欠債務等。
(2)市場風險。如匯率不停地漲落,市場信息會不停地變化等。
(3)管理風險。如對國際工程承包規(guī)律不熟悉,經(jīng)驗不足等。
(4)法律風險。如法律不健全,有法不依、執(zhí)法不嚴等。
(5)財務風險。如資金周轉、財務制度約束等產(chǎn)生的風險。
(6)道德風險。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來的風險。
3.工程咨詢單位風險管理策略
(1)針對咨詢單位的風險管理策略
1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結構
2)健全內(nèi)部風險控制制度
3)建立咨詢單位的信用評級制度
4)建立責任賠償制度
5)推廣擔保制度
6)建立工程保險制度
7)實行合伙人機制
(2)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略
1)強化合同履約意識
2)提高專業(yè)技能
3)投保職業(yè)責任保險
4)加強自身管理
5)提高職業(yè)道德素質(zhì)
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