2014年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

　　承包商對(duì)項(xiàng)目的管理

　　一、承包商對(duì)項(xiàng)目管理的目的和特點(diǎn)

　　(一)承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本含義：工程承包商;設(shè)備承包商。

　　(二)承包商管理的目的 承包商是為項(xiàng)目提供工程勞務(wù)的組織者或設(shè)備制造者。其管理的目的主要是為了在項(xiàng)目建設(shè)與設(shè)備制造過程中，從人力、物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的收益。具體是：

　　(1)保證承包的工程項(xiàng)目或設(shè)備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　　(2)追求自身收益的最大化。

　　(三)承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(1)承包商的管理工作都是以固定場(chǎng)地為中心展開的 (2)以委托合同為根本要求。 (3)管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體。(4)管理過程中資金投入相對(duì)巨大。(5)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。

　　二、承包商管理的主要任務(wù)

　　(一)工程承包商的主要任務(wù)： (1)制訂施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實(shí)施。 (2)按施工計(jì)劃組織施工，認(rèn)真組織好人力、機(jī)械、材料等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 (3)按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)糾正。 (4)遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)。 (5)按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護(hù)工作。 (6)保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。 (7)在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)、主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查;提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表。 (8)及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 (9)負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作。 (10)向委托方完整、及時(shí)地移交有關(guān)工程資料檔案。

　　(二)設(shè)備承包商的主要任務(wù)：(1)按照合同約定，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)、質(zhì)量、缺損件等問題。 (2)按照合同約定，完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援助、培訓(xùn)等相關(guān)工作。 (3)保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致。 (4)保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備時(shí)，不侵犯第三方的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)。 (5)完成合同規(guī)定的其他工作。