當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)備考資料 > 2014咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

2014咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

更新時(shí)間:2014-01-20 13:45:11 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

  第五節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

  一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)

  1.進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃(即批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃)

  2.進(jìn)度報(bào)告

  3.變更申請(qǐng)

  4.進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃

  二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法

  (一)進(jìn)度監(jiān)測(cè)

  1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

  (1)定期收集進(jìn)度報(bào)表資料。

  (2)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況。

  (3)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

  2.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工處理

  3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析

  常用的進(jìn)度比較方法有:

  (1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù),經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計(jì)劃的橫道線下,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。其特點(diǎn)是形象、直觀。

  (2)前鋒線比較法:通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線,進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法就是前鋒線比較法,它主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

  圖9-41 前鋒線比較圖

  

  (3)列表比較法:當(dāng)工程進(jìn)度計(jì)劃用非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖表示時(shí),可采用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進(jìn)行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時(shí)間,然后列表計(jì)算有關(guān)時(shí)間參數(shù),并根據(jù)工作總時(shí)差進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較的方法。

  (二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

  進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對(duì)進(jìn)度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖,影響因素分析表,工程量、勞動(dòng)效率對(duì)比分析等方法,詳細(xì)分析進(jìn)度拖延的各種影響因素,及各因素影響量的大小。進(jìn)度拖延的原因是多方面的,常見的有:

  (1)工程項(xiàng)目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。

  (2)工程變更。

  (3)風(fēng)險(xiǎn)因素,包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。

  (4)工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程的失誤。

  (三)分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

  在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行判斷。根據(jù)該項(xiàng)工作是否處于關(guān)鍵線路、其進(jìn)度偏差是否超過該項(xiàng)工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來判斷對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響。

  (四)采取進(jìn)度調(diào)整措施,調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  1.調(diào)整工作順序,改變某些工作間的邏輯關(guān)系

  2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

  這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動(dòng)效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間,使工程進(jìn)度加快,以保證按計(jì)劃工期完成該項(xiàng)目。這些被壓縮了持續(xù)時(shí)間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。

  (五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)

  【例9―7】(2012真題)將工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較的方法主要有( )。

  A.關(guān)鍵線路比較法 B.橫道圖比較法

  C.控制圖比較法D.前鋒線比較法

  E.列表比較法

  [答疑編號(hào)950111090301]

  【答案】BDE

  編輯推薦:

  2014年VIP套餐推薦

   2014年考前密訓(xùn)終身保障 

  2014年注冊(cè)咨詢工程師考試內(nèi)容變化 

  2014年全國(guó)注冊(cè)咨詢工程師考試大綱各科匯總

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部