2014年咨詢工程師考試《方法與實務》真題

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　　一、(20分)

　　某工程咨詢公司針對自身業(yè)務發(fā)展與風險應對需要，組織專題研討會，提出了下列要求：

　　(1)在目標市場選擇中除了要考慮外部環(huán)境因素外，還應結合本公司的專業(yè)特長，對自身條件進行分析;

　　(2)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和對自身條件的分析，進行準確的市場定位;

　　(3)為加強市場營銷，辦一個專業(yè)刊物，擴大影響力;

　　(4)加強咨詢業(yè)務合同管理，防范法律責任風險。

　　問題：

　　1、工程咨詢公司目標市場選擇中，對自身條件分析評估包括哪些內容?

　　2、市場定位的具體步驟是什么?

　　3、除了出版專業(yè)刊物外，工程咨詢公司還有哪些主要營銷手段?

　　4、除了法律責任風險外，咨詢業(yè)務還有哪些主要風險?

　　二、(25分)

　　A公司根據(jù)市場信息，準備在B地投資建廠，委托工程咨詢公司為其提供決策咨詢服務，A公司提供的信息如下：

　　(1)目前A公司的產能為710萬件/年;

　　(2)市場需求：預測未來市場需求總量為8000萬件/年，且A公司產品在市場占有份額預計為10%;

　　(3)B地建廠可提供的投資方案：方案1，采用自動化設備，年總固定成本為800萬元，單位可變成本為10元/年;方案2，采用半自動化設備，年總固定成本為600萬元，單位可變成本為12元/年;方案3，采用非自動化設備，年總固定成本為400萬元，單位可變成本為16元/年。產品的售價為22元 /件。營業(yè)稅金及附加0.6元/件。

　　(以上售價和成本均不含增值稅)

　　問題：

　　1、A公司在B地建廠的設計生產能力應以多少為宜?說明理由。

　　2、分別列出上述信息(3)中三種不同投資方案的總成本與產量關系式。

　　3、指出在不同的產能區(qū)間，三個投資方案的優(yōu)劣排序，根據(jù)B地建廠的設計生產能力，確定最優(yōu)投資建廠方案。

　　4、以A公司最優(yōu)決策方案為基礎，分別計算以產量和產品售價表示的盈虧平衡點，計算達到設計生產能力時間的年利潤。

　　5、簡述盈虧平衡分析的作用。

　　(注：計算結果保留兩位小數(shù))

　　三、(20分)

　　某政府投資項目的總投資額為8000萬元，項目建設單位決定自行組織招標，招標人在招標文件中對有半時限做出如下規(guī)定：

　　(1)投標截止時間為自招標文件停止出售之日起第18日上午8時整;

　　(2)招標有效期從發(fā)售招標文件之日開始計算，共90天;

　　(3)接收投標文件的最早時間為投標截止時間前48小時;

　　(4)若投標人要修改、撤回已提交的投標文件，須在投標截止時間24小時前提出。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對其擬采用的施工組織設計作詳細說明，并對有關關鍵技術問題提出改進要求。作為評標委員會的招標人代表希望投標人B再考慮降低報價的可能性。

　　問題：

　　1、招標人自行組織招標需具備什么條件?

　　2、該項目招標人是否應當辦理招標備案?說明理由。

　　3、分別指出招標人在招標文件中對有關時限的規(guī)定是否正確，說明理由。

　　分別指出評標過程中有哪些不妥之處，說明理由。

　　四、(20分)

　　某市擬新建地鐵3號線，該市地鐵建設管理公司委托某工程咨詢公司承擔該項目社會經濟效益研究工作。

　　該工程咨詢公司通過現(xiàn)場訪談調查和文案調查，獲得了大量的項目基礎信息，編制了項目經濟費用效益相關數(shù)據(jù)表(見表4-1)，項目計算期為30年，社會折現(xiàn)率為6%。

　　根據(jù)初步社會評價的結果，工程咨詢公司采用定量與定性分析相結合的方法，開展了詳細社會評價，識別出社會因素并進行了分組排序。

　　問題：

　　1、工程咨詢公司進行項目市場調查時，除已采用的方法外，還可以采用哪些主要調查方法?

　　2、根據(jù)表4-1中的數(shù)據(jù)，計算該項目各年凈效益流量、經濟凈現(xiàn)值，將計算結果填入答題區(qū)域的表中，并判斷項目是否具有經濟合理性。

　　3、工程咨詢公司在詳細社會評價中進行“識別社會因素并排序”工作時的社會因素分組排序依據(jù)是什么?

　　(注：計算結果保留兩位小數(shù))

　　五、(25分)

　　某地區(qū)政府部門委托某工程咨詢公司對本地區(qū)的能源利用狀況進行市場調查，調查統(tǒng)計的該地區(qū)2013年能源消耗和產值情況見表5-1。

　　為了資源的可持續(xù)利用，該地區(qū)政府部門要求到2018年該地區(qū)能源消耗總量控制在700萬噸標準煤以內，并據(jù)此制定相應的5年規(guī)劃。

　　按照目前發(fā)展思路，初步規(guī)劃方案預計2018年該地區(qū)各類用戶的數(shù)量分別達到：居民家庭150萬戶，工業(yè)企業(yè)2.3萬戶，服務企業(yè)1.4萬戶，其他行業(yè)0.3萬戶，機關事業(yè)單位數(shù)量不變。

　　問題：

　　1、若各用戶的年單位能源消耗量不變，用消費系數(shù)法預測2018年該地區(qū)各用戶能源需求量和地區(qū)總需求量，并判斷是否符合該地區(qū)能源消耗總量控制指標要求。

　　2、若采用德爾菲法對該地區(qū)能源消耗情況進行預測，寫出工程咨詢公司的工作程序。

　　3、按照地區(qū)政府部門對2018年能源消耗的控制要求，依據(jù)目前該地區(qū)能源消耗和產值狀況，量化分析該地區(qū)的產業(yè)能源消耗結構和產業(yè)產值貢獻比例，并分析兩者的關系。

　　4、通過上述分析，為合理降低該地區(qū)2018年能源消耗總量，闡述在規(guī)劃中應提出的建議措施。

　　(注：計算結果保留兩位小數(shù))

　　六、(20分)

　　某生產企業(yè)主要生產A、B兩類產品，目前市場對C產品的需求在增加，據(jù)此該企業(yè)擬投資建設生產C產品的項目，組建了項目工作小組以更好地分析A、B產品市場和進行C產品項目的前期工作，項目工作小組開展了下列工作：

　　(1)項目經理召集工作小組成員進行市場研究，大家討論得出的主要觀點有：

　　a)進行市場調查，只有通過實地調查才能獲得有效的調查數(shù)據(jù);

　　b)定性預測不能給出明確的市場需求量，因此在預測市場需求量時，應排除定 性預測法;

　　(2)通過市場調查，項目工作小組獲得了2013年A、B產品的市場數(shù)據(jù)，見表6-1。

　　(2)通過市場調查，項目工作小組獲得了2013年市場上C產品的銷售信息，見表6-2。

　　問題：

　　1、分別判斷(1)中項目工作小組成員的觀點是否正確，簡要說明理由。

　　2、繪制波士頓矩陣，分析說明A、B產品分別屬于企業(yè)的什么業(yè)務，并說明理由;該企業(yè)應對其分別采取什么策略?

　　3、用移動平均法預測C產品2014年前三個月的市場銷售額(n=3)。

　　(注：計算結果保留兩位小數(shù))