BIM技術(shù)知識(shí)分享：企業(yè)在BIM實(shí)施環(huán)境中應(yīng)關(guān)注的問題有哪些?

一、思想的轉(zhuǎn)變

思想的轉(zhuǎn)變是構(gòu)件良好的BIM實(shí)施環(huán)境首要條件也是企業(yè)在BIM實(shí)施環(huán)境中應(yīng)關(guān)注的問題之一。這里思想轉(zhuǎn)變不單單是技術(shù)人員，也包括企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。從技術(shù)人員來說，CAD到BIM絕不是2D到3D那么簡(jiǎn)單，無論是從之前的工作習(xí)慣，還是工作流程都有一個(gè)翻天覆地的變化，想生搬硬套是不可能的。而對(duì)于管理層而言，CAD到BIM的轉(zhuǎn)變是組織架構(gòu)，管理方式與方法以及團(tuán)隊(duì)的建設(shè)都是不一樣的，不要簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單認(rèn)為BIM就是技術(shù)或者就是軟件，把技術(shù)練熟了，軟件學(xué)會(huì)了就可以了，必須從管理角度去考慮才可以。

二、軟件本土化

BIM雖說是建筑全新的概念，但也是技術(shù)。既然是技術(shù)就離不開軟件基礎(chǔ)環(huán)境。而國(guó)內(nèi)目前的BIM軟件環(huán)境大多數(shù)還是以國(guó)外軟件為主導(dǎo)，軟件自身的標(biāo)準(zhǔn)也都是國(guó)外的，不符合我國(guó)建筑業(yè)的國(guó)情，需要進(jìn)行大量的二次開發(fā)。雖說很多軟件含有族的概念，但是國(guó)內(nèi)的制造廠對(duì)于國(guó)外族的標(biāo)準(zhǔn)沒有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在加工和制造商造成了很大的麻煩。這使得模型在造價(jià)估算及運(yùn)營(yíng)管理上缺乏依據(jù)，模型的精確性受到影響。欲使BIM在建筑全生命周期發(fā)揮作用，這個(gè)問題必須解決。希望我國(guó)能夠更多的開發(fā)出適合自身的BIM軟件。

三、硬件配置

傳統(tǒng)2D工作模式下，CAD對(duì)于電腦的配置要求不算高，企業(yè)也不必在此進(jìn)行大量投入。但是相對(duì)于BIM環(huán)境而言就不可以了。因?yàn)閺能浖５男噬虾吞幚頂?shù)據(jù)的能力上有了大幅提升，所以對(duì)于電腦硬件配置的要求也是越來越高。有些項(xiàng)目在進(jìn)行BIM應(yīng)用的時(shí)候甚至需要投入工作站，這個(gè)對(duì)于企業(yè)的資金投入有一定的要求，無形中也提高了應(yīng)用成本。這點(diǎn)也是企業(yè)必須考慮的。

四、人員培訓(xùn)與資源配置

實(shí)施BIM環(huán)境離不開人，那人員的培訓(xùn)就是一件非常重要的事情?？梢哉f企業(yè)對(duì)于人員BIM培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響著后期的應(yīng)用，這也是企業(yè)在BIM實(shí)施環(huán)境中應(yīng)關(guān)注的問題。這里要提醒幾點(diǎn)：1、合理安排培訓(xùn)時(shí)間，能夠承受培訓(xùn)期間造成的經(jīng)濟(jì)損失;2、不要妄想短期培訓(xùn)就能夠出來成績(jī)，BIM需要一定的時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累;3、對(duì)于人員培訓(xùn)要有始有終，并且制定考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把學(xué)習(xí)質(zhì)量。

綜上所述，企業(yè)BIM實(shí)施環(huán)境應(yīng)該關(guān)注哪些問題就與各位說到這里?？傊跗谳^高的綜合實(shí)施成本，包括軟硬件投資、人才招募、BIM團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理跟進(jìn)、人員培訓(xùn)等均是阻礙BIM推行的因素。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識(shí)分享：企業(yè)在BIM實(shí)施環(huán)境中應(yīng)關(guān)注的問題有哪些?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請(qǐng)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。