BIM技術(shù)知識分享：項目管理與BIM存在什么關(guān)系?

目前，很多企業(yè)已結(jié)合自身情況建立標準化、規(guī)范化的項目管理體系，但這些體系在實際施工過程中還存在一定的問題，公司和項目的信息不對等就是個普遍的現(xiàn)象。

首先，傳統(tǒng)項目管理體系缺少企業(yè)與項目信息的連通載體，絕大部分企業(yè)管理層無法實時獲取準確的項目信息。而項目信息是實現(xiàn)項目精細化管理的依據(jù)和基本要求。數(shù)據(jù)信息的準確性會對項目的整體管控和效益造成直接影響。其次，由于實際工程施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等各要素是動態(tài)變化的，這讓信息的及時準確獲取增加了難度。另外，BIM技術(shù)帶來的新型管理方法，對傳統(tǒng)施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)要求增高。如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓優(yōu)秀管理團隊和人員輻射到更多的項目，成為困擾企業(yè)的一大難題。

項目管理與BIM存在什么關(guān)系?項目管理與BIM技術(shù)是相輔相成的。作為連通企業(yè)管理層與項目部的橋梁，BIM可以實現(xiàn)項目過程管理信息的實時更新與上下貫通，便于企業(yè)管理層及時、準確地獲取施工動態(tài)信息并進行有效管控。

關(guān)于管理體系如何與BIM技術(shù)結(jié)合，我希望通過案例加以說明。通常說：“有企業(yè)定額的企業(yè)，一定是管理水平不錯的企業(yè)”。企業(yè)定額是通過分析不同類型的工程，結(jié)合本企業(yè)實際消耗水平而確定的適用于本企業(yè)的施工定額。在傳統(tǒng)項目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準確測量的。借助BIM技術(shù)，通過虛擬建造、節(jié)點優(yōu)化、碰撞檢查等功能，可以真實反映施工過程中的實際情況，從而科學地計算、分析、匯總項目信息，形成企業(yè)定額，在后期其他項目的應用中可以優(yōu)化施工細節(jié)，指導現(xiàn)場施工。

這些BIM技術(shù)的應用方法，無疑是實現(xiàn)企業(yè)項目管理精細化的手段，也是企業(yè)管理體系落地的真實表現(xiàn)。當然，BIM技術(shù)目前還在推廣應用期，其在項目管理過程當中可能發(fā)揮的價值是遠遠超過我們眼前所看到的，可見BIM技術(shù)應用將是未來施工企業(yè)發(fā)展的方向。施工企業(yè)應結(jié)合企業(yè)自身特點、項目特點，選擇合適的BIM技術(shù)應用推廣方式，促進企業(yè)管理水平的整體提升。

BIM應用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：項目管理與BIM存在什么關(guān)系?”，更多BIM熱點資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學習資料。