BIM技術(shù)知識分享：企業(yè)應(yīng)采取哪種協(xié)作方式促進(jìn)BIM應(yīng)用落地?

第一，新技術(shù)所要求傳統(tǒng)工作模式的改變和現(xiàn)有人員的能力提升都需要時間。一方面，項(xiàng)目管理通過BIM技術(shù)集成施工信息，使得施工管理層面的信息更加及時、準(zhǔn)確、完整。另一方面，在新舊模式共存的過渡階段，員工的工作量實(shí)際是增加的，這往往會引起員工的抵觸情緒。比如新的模式下質(zhì)量安全問題需實(shí)時上傳至云端系統(tǒng)中，所有管理工作以流程為約束，這無形之中形成對職能管理部門的一種倒逼機(jī)制，要求其處理問題的能力和效率也要大幅提高，甚至?xí)匦露x某些崗位的工作職能，這對項(xiàng)目上下都是個不小的挑戰(zhàn)。

第二，管理的清晰、透明化，反而給部分項(xiàng)目管理人員帶來利益沖突。項(xiàng)目施工過程中推廣應(yīng)用BIM技術(shù)，不同階段的施工信息將實(shí)時在各相關(guān)崗位、管理層之間聯(lián)動，項(xiàng)目施工的真實(shí)情況將更加清晰，傳統(tǒng)施工過程中類似材料管理、人工管理以及項(xiàng)目成本管理中可能存在的灰色地帶將不復(fù)存在。某種程度上，會觸動項(xiàng)目實(shí)權(quán)管理者以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的利益，動了他們的“奶酪”便成了影響其應(yīng)用積極性的主要原因。

那么，企業(yè)應(yīng)采取哪種協(xié)作方式促進(jìn)BIM應(yīng)用落地?首先公司層面應(yīng)有統(tǒng)一的認(rèn)識，鼓勵項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工管理;其次公司應(yīng)進(jìn)行BIM技術(shù)試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用，配備相應(yīng)的技術(shù)力量和資源，輔助試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行BIM應(yīng)用的推廣工作，并逐步擴(kuò)大BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用廣度和深度;然后在試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并將其逐步推廣至企業(yè)的其他項(xiàng)目;最后通過企業(yè)的BIM中心，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在公司的規(guī)?；瘧?yīng)用。

當(dāng)然，在BIM推廣過程中，為保證項(xiàng)目部能夠真正掌握BIM技術(shù)相關(guān)應(yīng)用技能，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持要求項(xiàng)目部管理人員自身學(xué)會操作使用BIM軟件。通過此項(xiàng)舉措，達(dá)到BIM實(shí)施人員即為項(xiàng)目部管理人員的效果。讓項(xiàng)目部在試點(diǎn)項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐中，真切地意識到BIM技術(shù)的價(jià)值，再由公司層面進(jìn)行有償服務(wù)的推廣激勵，提高項(xiàng)目部應(yīng)用BIM技術(shù)的主觀能動性。讓 BIM技術(shù)的應(yīng)用成為施工過程中的一種必備條件，使優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，這樣后續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)用推廣難度會相應(yīng)降低很多。

BIM應(yīng)用技術(shù)在建筑行業(yè)的作用逐步上升，有些領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)揮著無可替代的作用，BIM技術(shù)的出現(xiàn)將引發(fā)工程建設(shè)領(lǐng)域的第二次數(shù)字革命。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)知識分享：企業(yè)應(yīng)采取哪種協(xié)作方式促進(jìn)BIM應(yīng)用落地?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享敬請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校!也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。