2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月07日)

　　【摘要】2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師預(yù)習(xí)階段已開始，學(xué)習(xí)要趁早，鑒于注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)考人員越來(lái)越多。報(bào)班已成為考生的正確選擇，備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師一定要養(yǎng)成每日做題的好習(xí)慣。環(huán)球網(wǎng)校小編特分享“2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練(11月07日)”下面跟隨小編一起來(lái)看看注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題。更多資料及試題敬請(qǐng)關(guān)注注冊(cè)會(huì)計(jì)師頻道。

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練【答案附第二頁(yè)】

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。

　　A.選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

　　B.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系

　　C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系

　　D.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　2、下列關(guān)于戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的相關(guān)表述中，正確的是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念既包括企業(yè)終點(diǎn)，也包括途徑

　　B.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性

　　C.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念的核心在于預(yù)謀性

　　D.戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的適應(yīng)性

　　3、今年以來(lái)，受國(guó)內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來(lái)的各種不同后果，甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是( )。

　　A.條件預(yù)測(cè)法

　　B.敏感性分析法

　　C.統(tǒng)計(jì)推論法

　　D.情景分析法

　　4、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施

　　B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)

　　C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上

　　D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心

　　5、甲公司是一家制藥公司，擬將其生產(chǎn)的藥品銷售價(jià)格提高25%，因此被相關(guān)部門約談，該部門擬以亂漲價(jià)為由對(duì)其進(jìn)行處罰。后甲公司與該部門協(xié)商，雙方最終達(dá)成在未來(lái)三年內(nèi)逐步調(diào)整銷售價(jià)格、三年后銷售價(jià)格比現(xiàn)價(jià)上漲15%的協(xié)議。此種行為模式為( )。

　　A.和解

　　B.協(xié)作

　　C.折中

　　D.讓步

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　　單項(xiàng)選擇題答案

　　1、【正確答案】D

　　【答案解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是各業(yè)務(wù)單位將公司戰(zhàn)略所包含的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。所以，選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A屬于總體戰(zhàn)略的核心要素;選項(xiàng)B、C屬于職能戰(zhàn)略的核心要素。

　　2、【正確答案】D

　　【答案解析】戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念只包括途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身，戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念既包括終點(diǎn)，也包括途徑。所以，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。大部分公司戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，即戰(zhàn)略既是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)。所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。組織的有限理性強(qiáng)調(diào)在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性。所以，選項(xiàng)D正確。

　　3、【正確答案】D

　　【答案解析】情景分析法在識(shí)別和分析那些反映諸如最佳情景、最差情景及期望情景的多種情景時(shí)，可用來(lái)識(shí)別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件并分析潛在的后果及每種情景的可能性。情景分析法通過(guò)模擬不確定性情景，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析。題目中，甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測(cè)了本公司本年度將面臨的各種不確定因素，屬于情景分析法。選項(xiàng)D正確。

　　4、【正確答案】B

　　【答案解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程和全方位管理。因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　5、【正確答案】C

　　【答案解析】折中是中等程度的堅(jiān)定行為和中等程度的合作行為的組合。通過(guò)各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。折中模式既可以采取積極的方式，也可以采取消極的方式。前者是指對(duì)沖突的另一方做出承諾，給予一定的補(bǔ)償，以求得對(duì)方的讓步;后者則以威脅、懲罰等要挾對(duì)方做出讓步。多數(shù)場(chǎng)合，則是雙管齊下。

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