2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點(1)：公司戰(zhàn)略的概念

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(一)公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念

美國哈佛大學教授波特對戰(zhàn)略的定義堪稱公司戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型代表。他認為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。” 它強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。

(二)公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念

加拿大學者明茨伯格將戰(zhàn)略定義為“一系列或整套的決策或行動方式”，這套方式包括刻意安排(或計劃性)的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)(或非計劃性)的戰(zhàn)略。許多學者也開始研究有限理性。

從字面上看，現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。

事實上，公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合。戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略，隨事情的進展不斷進行調(diào)整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)

外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果。

(三)公司戰(zhàn)略的功能

1. 公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;

2. 公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動力;

公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

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