2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點練習：采購戰(zhàn)略

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采購戰(zhàn)略

【例題·多選題】甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機，下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是(　)。

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠

D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

『正確答案』ABD

『答案解析』甲公司選用的是單一貨源策略。隨著與供應商關系的加強，更可能獲得高質(zhì)量的貨源。所以選項C錯誤。

『提示』很多學員可能通過“發(fā)動機”這個詞來判斷貨源策略屬于“由供應商負責交付一個完整的子部件”，但是這道題的關鍵詞在于“從一家”。即使從“發(fā)動機”這個詞來判斷屬于“由供應商負責交付一個完整的子部件”，四個選項也與“由供應商負責交付一個完整的子部件”無關。綜合來看，貨源策略應該屬于“單一貨源策略”。所以考試的時候，對于不確定的題目，要靈活應對。

【例題·單選題】(2018年)近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是(　)。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策

『正確答案』C

『答案解析』“市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈”表明該公司所處行業(yè)屬于成熟期，適合采用分配率高的股利政策，選項C正確。

【例題·單選題】甲公司是一家國際健康事業(yè)領域中居領先地位的集團企業(yè)，業(yè)務范圍主要涉及藥品、醫(yī)療診斷、維生素和精細化工等領域。2011年，該公司醫(yī)療器械業(yè)務取得較好發(fā)展，其相關數(shù)字如下：投資回報率16%，可持續(xù)增長率12%，綜合資本成本6%，銷售增長率10%。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公司醫(yī)療器械業(yè)務采用的戰(zhàn)略是(　)。

A.回購股份

B.增加股利支付

C.出售該業(yè)務單元

D.橫向并購

『正確答案』D

『答案解析』當某個業(yè)務單元的投資資本回報率大于資本成本并且可持續(xù)增長率大于銷售增長率時，屬于增值型現(xiàn)金剩余。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關業(yè)務。如果加速增長之后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進一步投資的機會，則應把多余的錢還給股東。途徑包括：(1)增加股利支付;(2)回購股份。根據(jù)題目信息可知，甲公司醫(yī)療器械業(yè)務投資回報率16%，大于綜合資本成本6%;可持續(xù)增長率12%，大于銷售增長率10%。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。途徑包括：(1)內(nèi)部投資;(2)收購相關業(yè)務。

(2017年)威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有(　)。

『答案解析』威能公司下設四個事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。

【例題·單選題】(2018年)甲玩具公司成立十年來，生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，玩具產(chǎn)品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，該公司應采用的組織結構是(　)。

A.M型組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.創(chuàng)業(yè)型組織結構

D.職能制組織結構

『正確答案』D

『答案解析』提高工作效率，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，屬于職能制組織結構的優(yōu)點。該公司應采取的組織結構是職能制組織結構。

【例題·多選題】(2017年)威能公司是一家生產(chǎn)日常消費品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負責研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線。公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有(　)。

A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

B.集權化的決策機制放慢了反應速度

C.職權分派到事業(yè)部，并在事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派

D.為各事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難

『正確答案』ACD

『答案解析』威能公司下設四個事業(yè)部，每個事業(yè)部擁有多個產(chǎn)品線，公司總部對各個事業(yè)部統(tǒng)一進行資源配置，可以判斷公司采取的組織結構類型是M型組織結構。選項B屬于職能制組織結構的特點。

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