2021年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬練習(xí)題5

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[單選題]下列關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是(　)。

A跨國結(jié)構(gòu)是從全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā)，從下屬公司的功能與權(quán)力角度，對組織結(jié)構(gòu)作進一步優(yōu)化

B全球性產(chǎn)品-地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)

C全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力

D在全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中，這里的產(chǎn)品分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

參考答案：C

[單選題]圍繞董事會在公司治理中的作用，下列說法錯誤的是( )。

A董事會成員的行為應(yīng)當(dāng)建立在一個充分可靠信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司和股東的最大利益履行職責(zé)

B如果董事會的決策可能對不同的股東團體產(chǎn)生不同影響，此時董事會應(yīng)被視作其支持者的個別代表的集合體

C董事會應(yīng)該建立高水平的倫理道德標準

D董事會對公司事務(wù)應(yīng)該能夠行使客觀獨立的判斷

參考答案：B

[單選題]B公司是X國一家食品企業(yè)，以投資開設(shè)精品面包蛋糕連鎖店為主。在新加坡誕生時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺?過去，面包市場的消費主力軍一直是家庭主婦，她們負責(zé)家里的一日三餐，習(xí)慣于接受“營養(yǎng)”“健康”之類的消費理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類氣質(zhì)的“反傳統(tǒng)的時尚、好玩和有趣”。圍繞著面向年輕人的定位，B公司從面包房的設(shè)計，以及為產(chǎn)品釆用新奇好玩的名字等方式，為目標客戶打造了一種不一樣的顧客體驗。根據(jù)以上信息可以判斷B公司重設(shè)市場邊界的路徑是()。

A審視他擇產(chǎn)業(yè)

B放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

C重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

D跨越時間

參考答案：C

[單選題]根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”理論，下列各項中屬于失敗戰(zhàn)略的是()。

A提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，因規(guī)模經(jīng)濟降低成本

B以非常高的價格為顧客提供更高的認可價值

C在降低價格的同時，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變

D在降低產(chǎn)品或服務(wù)認可價值的同時提高相應(yīng)的價格

參考答案：D

[單選題]組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。下列關(guān)于錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論的說法中，不正確的有()。

A企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，特別是在經(jīng)濟緩慢發(fā)展時期里更是如此

C從戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性可以看到，經(jīng)濟發(fā)展時，企業(yè)不可錯過時機，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略

D結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實施

參考答案：B

[單選題]某酒店的服務(wù)宗旨是“為客人提供最好的服務(wù)”該酒店的經(jīng)營特色包括：周六是孩子們的狂歡之夜，小游客們可以選擇露營，也可以選擇房間，每個房間都可以看到海景。還有大量套房，附屬設(shè)施有健身房、游泳池、俱樂部等，該酒店的競爭戰(zhàn)略是()。

A產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B集中差異化戰(zhàn)略

C產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

D混合戰(zhàn)略

參考答案：B

[單選題]橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略。下列各項中，企業(yè)可以考慮實行橫向一體化戰(zhàn)略的是()。

A銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

B有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定

C供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著

參考答案：D

[多選題]下列關(guān)于公司治理說法正確的有()。

A從狹義角度定義看，公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離

B廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡

C從狹義角度定義看，公司治理只是合理地配置所有者和債權(quán)人之間的權(quán)力

D從廣義角度定義看，公司治理的目標是股東利益的最大化

參考答案：AB

[多選題]W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模.年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實施一項新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內(nèi)部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應(yīng)注意(　)。

A變革的節(jié)奏

B變革的管理方式

C變革的范圍

D變革的動力

參考答案：ABC

[多選題]甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實到責(zé)任單位，同時綜合運用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有()。

A風(fēng)險評估

B控制環(huán)境

C信息與溝通

D控制活動

參考答案：AB

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