2024年cpa戰(zhàn)略易考點匯總：第四章戰(zhàn)略實施

本文為大家分享了2024年cpa戰(zhàn)略易考點匯總：第四章戰(zhàn)略實施，本章是非常重要的一章，主要考核客觀題、主觀題，復習難度中等。涉及到的考點有縱橫向分工結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的類型等內(nèi)容。

2024年cpa戰(zhàn)略易考點匯總：第四章戰(zhàn)略實施

【必考點1】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

(一)縱向分工結(jié)構(gòu)

第一，縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

縱向分工是指企業(yè)高層管理人員為了有效地貫徹執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略，選擇適當?shù)墓芾韺哟魏涂刂品?，并確定連接企業(yè)各層管理人員、工作以及各項職能的關(guān)系。在縱向分工中，基本有兩種形式：

1.高長型組織結(jié)構(gòu)。

具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應較慢。

2.扁平型組織結(jié)構(gòu)。

具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個層次上，管理人員的控制幅度較寬?？梢约皶r地反映市場的變化，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控。

第二，縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題

1.集權(quán)

是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力。集權(quán)型企業(yè)一般擁有多級管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。

(1)集權(quán)型決策的優(yōu)點：

①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;

②易于對上下溝通的形式進行規(guī)范;

③能與企業(yè)的目標達成一致;

④危急情況下能夠做出快速決策;

⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

⑥比較適用于由外部機構(gòu)實施密切監(jiān)控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。

(2)集權(quán)決策的缺點：

①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;

②決策時間過長;

③級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限。

2.分權(quán)

一般包含更少的管理層次，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)就是一種以產(chǎn)品或市場分組為基礎(chǔ)的分權(quán)型結(jié)構(gòu)。

分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

①減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。

②將活動按照業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線進行分類，可以避免在多元化經(jīng)營中使用職能型結(jié)構(gòu)導致的復雜性。

3.中層管理人員人數(shù)。高長型結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，行政費用增加，應盡量減少管理層次。

4.信息傳遞。內(nèi)部管理層次越多，信息傳遞越容易扭曲。

5.協(xié)調(diào)與激勵。

(二)橫向分工結(jié)構(gòu)

從橫向分工結(jié)構(gòu)考察，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)(SBU)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu))、國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

1.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式，也稱直線制組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策。彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

適用：小型企業(yè)。

2.職能制組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的典型模式。將職權(quán)和責任分派給專門單元的管理者，中心人物——首席執(zhí)行官的職責就變得更加細化，反映了協(xié)調(diào)職能單元的需要，并更多地關(guān)注環(huán)境問題和戰(zhàn)略問題。

適用：單一業(yè)務(wù)企業(yè)

(1)優(yōu)點：

①能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

②有利于培養(yǎng)職能專家;

③由于職能管理是常規(guī)和重復性任務(wù)，因而工作效率得到提高;

④董事會便于監(jiān)控各個部門。

【提示】規(guī)模經(jīng)濟、職能專家、效率提高、便于監(jiān)控

(2)缺點：

①由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;

②難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;

③職能之間容易發(fā)生沖突、各自為政;

④集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應速度。

【提示】過度細分、產(chǎn)品盈虧不好算、各自為政、放慢反應速度

3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。企業(yè)總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源。事業(yè)部則承擔運營和職能責任。按產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。

(1)區(qū)域事業(yè)部制：按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類

①適用：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)

②優(yōu)點：

A.能更好更快地實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營決策;

B.與一切皆由總部來運作相比，有利于削減成本費用;

C.有利于海外經(jīng)營的企業(yè)應對各種環(huán)境變化。

③缺點：

A.管理成本的重復;

B.難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。

(2)產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部

①適用：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)

②優(yōu)點：

A.生產(chǎn)與銷售產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合;

B.各個事業(yè)部可以集中精力在其自身負責的產(chǎn)品的經(jīng)營;

C.更具靈活性，有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略;

D.易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。

③缺點：

A.各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦甚至沖突;

B.各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費;

C.若事業(yè)部數(shù)量較多，則難以協(xié)調(diào);

D.若事業(yè)部數(shù)量較多，事業(yè)部經(jīng)理容易缺乏整體觀念。

………………………………………真題演練………………………………………

【1-單選題】錦繡農(nóng)場是一家從事果蔬種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)，設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負責。下列各項中，屬于錦繡農(nóng)場采用的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是( )。(2023年)

A.集權(quán)化的決策機制會加快反應速度

B.職能之間易于協(xié)調(diào)和合作

C.易于確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

D.有利于培養(yǎng)職能專家

【答案】D

【解析】“設(shè)有種植部、養(yǎng)殖部、采購部、銷售部和財務(wù)部等業(yè)務(wù)管理部門，各部門主管直接對農(nóng)場總經(jīng)理負責。”表明農(nóng)村采用了職能制組織結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：(1)能夠通過在單一部門內(nèi)集中所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;(2)有利于培養(yǎng)職能專家;(3)由于職能管理是常規(guī)和重復性任務(wù)，因而工作效率得到提高;(4)董事會易于監(jiān)控各個部門。缺點有：(1)由于對戰(zhàn)略的重要流程進行了過度細分，因而在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題;(2)難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;(3)職能之間容易發(fā)生沖突，各自為政;(4)集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應速度。所以答案選D。

【2-單選題】升達公司是一家控股企業(yè)，下屬多個分別主營石油化工、物渣、機械制造等業(yè)務(wù)的獨立經(jīng)營的子公司。升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。升達公司應采取的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。(2020年)

A.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

B.M型組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

【解析】H型組織結(jié)構(gòu)的下屬子企業(yè)具有獨立的法人資格。該組織結(jié)構(gòu)一般只是做一些宏觀性的決斷，因此不會對下屬企業(yè)的自主經(jīng)營進行干涉。“升達公司不干預子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策”屬于H型組織結(jié)構(gòu)，選項C正確。

【3-多選題】創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點有( )。(2020年)

A.可以及時反映市場的變化

B.企業(yè)管理費用會大幅度增加

C.容易造成管理的失控

D.企業(yè)戰(zhàn)略難以實施

【答案】AC

【解析】“創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一些管理人員和基層員工4個層次”屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化(選項A)，并作出相應的反應，但容易造成管理的失控(選項C)，本題答案為AC。

【4-多選題】以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分。公司總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源，區(qū)域分部負責所在區(qū)域的所有經(jīng)營活動、產(chǎn)品銷售和客戶維護。下列各項中，屬于東昌公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的有( )。(2019年)

A.能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策

B.可以削減差旅和交通費用

C.可以避免管理成本的重復

D.易于處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

【答案】AB

【解析】“以生產(chǎn)、銷售多種石化產(chǎn)品為主業(yè)的東昌公司對本企業(yè)的經(jīng)營活動和人員，按照北方區(qū)域和南方區(qū)域進行劃分”說明該公司實施的是區(qū)域事業(yè)部。選項A、B均為區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，所以選項A、B正確。

【5-單選題】圖美公司是某出版社所屬的一家印刷廠，該公司按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作。圖美公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是( )。(2019年)

A.相互適應，自行調(diào)整

B.共同價值觀

C.工作成果標準化

D.技藝(知識)標準化

【答案】C

【解析】“按照出版社提供的文稿、圖片和質(zhì)量要求從事印刷、裝訂工作”體現(xiàn)了工作成果標準化。選項C正確。

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