注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題（四）

　　注冊會計師考試 試題

　　三、簡答題

　　1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬臺，開始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向以家電制造業(yè)為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國內(nèi)市場占有率一直位居第一，且遠遠超過國際產(chǎn)業(yè)、學術(shù)界確定的壟斷線(30%)，達到60%以上，1998年5月市場占有率達到73.5%。格蘭仕一直采用使用價格策略在市場上獲得領(lǐng)導地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價，每次降價幅度均在20%以上，都使市場占有率提高10%以上。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料分析，格蘭仕采取的是什么競爭戰(zhàn)略。

　　(2)根據(jù)(1)的判斷，分析該戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢。

　　(3)根據(jù)(1)的判斷，分析該戰(zhàn)略面臨的風險。

　　【正確答案】

　　(1)格蘭仕采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商。

　　(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：①可以抵御競爭對手的進攻。低成本使企業(yè)可以制定比競爭者更低的價格，并仍然可以獲得適當?shù)氖找?。因此，即使面對激烈的競爭，成本領(lǐng)先者仍然可以有效地保護企業(yè);②具有較強的對供應(yīng)商的議價能力。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略往往通過大規(guī)模生產(chǎn)或銷售建立起成本優(yōu)勢，較大的購買量使這類企業(yè)對供應(yīng)商往往具有較強的議價能力，從而進一步增加了其成本優(yōu)勢;③形成了進入壁壘。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略充分利用了規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢，使得無法達到規(guī)模經(jīng)濟的企業(yè)難以進入該行業(yè)并與之競爭。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。

　　(3)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;②技術(shù)變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失;③購買者開始關(guān)注價格以外的產(chǎn)品特征;④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細分市場取得成本優(yōu)勢。

　　四、綜合題

　　從1991年起，H公司先后兼并了眾多競爭對手，公司資產(chǎn)從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業(yè)。其中，H公司內(nèi)部認為并購紅星是所有并購中最成功的。

　　1997年3月13日，H集團以控股投資的方式，與赫赫有名的廣東愛德集團公司合資組建順德海爾電器有限公司。總結(jié)接管紅星電器的經(jīng)驗，這次H集團依然是以文化導入為主要手段，派出了企業(yè)文化中心主任和洗衣機公司總經(jīng)理一起前往順德。他們的使命有兩項：一是向愛德集團員工傳播企業(yè)的文化，實施“觀念先投入”;二是切身感受、交流并吸收南國重鎮(zhèn)改革開放的新信息、新觀念，進行南北企業(yè)觀念優(yōu)勢互補。

　　H公司之所以能創(chuàng)出中國名牌，除了得益于雄厚的高新技術(shù)實力和以高科技新產(chǎn)品創(chuàng)造市場的經(jīng)營理念作為堅實的基礎(chǔ)外，還得益于嚴格的質(zhì)量管理。1985年，H公司從德國引進了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映冰箱存在質(zhì)量問題。H公司在給用戶換貨后，對全廠冰箱進行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫存的76臺冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但由于員工的疏忽使得外觀有劃痕。決定將這些冰箱當眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點，在社會上引起極大的震動。這次的舉動H集團影響非常重大。

　　要求：

　　(1)分析H集團采取的是何種戰(zhàn)略，并說明該戰(zhàn)略一般的實現(xiàn)途徑。

　　(2)H集團一直重視產(chǎn)品的質(zhì)量，這是企業(yè)實現(xiàn)社會責任的重要表現(xiàn)，如果不能實現(xiàn)自己的社會責任會面臨怎樣的風險。

　　(3)H集團在并購過程中，每次都是“文化先行”，要想建設(shè)良好的文化環(huán)境應(yīng)從哪些方面入手。

　　(4)分析1985年H集團的質(zhì)量問題可能是何種風險導致的。

　　【正確答案】

　　(1)H集團采取的是橫向一體化戰(zhàn)略。橫向一體化戰(zhàn)略主要通過以下幾種途徑實現(xiàn)：①購買，即一家實力占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)收購與之相競爭的另一家企業(yè);②合并，即兩家相互競爭而實力和規(guī)模較為接近的企業(yè)合并為一個新的企業(yè);③聯(lián)合，即兩個或兩個以上相互競爭的企業(yè)在某一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。

　　(2)我國在18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》中，特意于第4號指引包含社會責任的應(yīng)用實務(wù)指南，以協(xié)助企業(yè)梳理因缺乏社會責任而導致的主要風險。例如，安全生產(chǎn)措施不到位，責任不落實，可能導致企業(yè)發(fā)生安全事故;產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn);環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè);促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

　　(3)企業(yè)在建設(shè)文化環(huán)境時可考慮以下方面：

　　①積極培育具有自身特色的企業(yè)文化，引導和規(guī)范員工行為，培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景、積極向上的價值觀、誠實守信的經(jīng)營理念、履行社會責任和開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，以及團隊協(xié)作和風險防范意識;

　　②重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)，平等對待被并購方的員工，促進并購雙方的文化融合;

　?、垡蠖隆⒈O(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用，企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用;

　?、芗訌娖髽I(yè)文化的宣傳貫徹，有效溝通，共同遵守，融如生產(chǎn)經(jīng)營全過程。企業(yè)文化建設(shè)不能停留在企業(yè)最高層，不能停留在文本上，不能停留在泛泛地宣傳上，不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營過程，不能背離發(fā)展戰(zhàn)略，而應(yīng)融入企業(yè)的肌體、匯入企業(yè)的血脈。

　　(4)操作風險。操作風險是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施或技術(shù)或?qū)\作有影響的類似因素(包括欺詐活動)的失誤而導致虧損的風險。

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    注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》章節(jié)測試題（二）