注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》：風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題

　　風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵問題

　　1.實施風(fēng)險管理的障礙(阻礙實施風(fēng)險管理的主要因素)：(4個)

　　(1)企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)有時和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會產(chǎn)生集體或個人之間的摩擦。

　　(2)高管的承諾并不充分。企業(yè)風(fēng)險管理的實施需要來自高級管理層的全力支持。建立一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)風(fēng)險管理模式并適應(yīng)公司的目標(biāo)是至關(guān)重要的。

　　(3)統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。

　　(4)文化有時是不匹配的。企業(yè)風(fēng)險管理面臨改變管理的所有挑戰(zhàn)。如果這個文化變革沒有得到很好的管理，這可能就是一個整體實施的問題。

　　2.實施風(fēng)險管理的關(guān)鍵問題：(10個)

　　(1)董事會的支持。有時很難獲得董事會和高管的支持。

　　(2)責(zé)任和問責(zé)制。管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動和風(fēng)險管理以及合規(guī)活動的必要性來實施風(fēng)險管理。這一過程也包括其他職能。

　　(3)風(fēng)險計量。企業(yè)中的風(fēng)險計量對利益相關(guān)者的影響是重要的。此外，從定性到定量估計的計量方法的轉(zhuǎn)變在企業(yè)的風(fēng)險計量及其影響中非常關(guān)鍵。

　　(4)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。獨立的風(fēng)險管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　(5)樹立風(fēng)險管理增加企業(yè)價值的觀念。

　　(6)風(fēng)險管理意識。應(yīng)以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險管理。

　　(7)管理層的認(rèn)同。經(jīng)營/管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力。

　　(8)與控制自我評價的聯(lián)系。

　　(9)風(fēng)險報告。其中一個關(guān)鍵性的挑戰(zhàn)是在這個領(lǐng)域獲得適當(dāng)?shù)墓ぞ?，協(xié)助識別和報告風(fēng)險，以確保數(shù)據(jù)能夠易于用作管理信息。

　　(10)信息技術(shù)。一些管理層忽視了信息技術(shù)在風(fēng)險管理中所起的作用和重要性。

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