《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》章節(jié)測試題:第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
一、單項選擇題
1.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是( )。
A.宏觀環(huán)境分析
B.市場競爭能力分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營環(huán)境分析
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括:宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。
2.下列各項戰(zhàn)略中,最為詳盡的,可以促進企業(yè)整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)戰(zhàn)略是( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細節(jié)的層面上運行的,因此是最為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。
3.甲公司制定戰(zhàn)略時,檢測了戰(zhàn)略所含風(fēng)險和所需資源是否與本公司的總體目標一致。該公司進行的檢驗是( )。
A.一致性檢驗
B.目標性檢驗
C.邏輯一致性檢驗
D.風(fēng)險和資源檢驗
【答案】D
【解析】風(fēng)險和資源檢驗是指戰(zhàn)略所含風(fēng)險和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標相一致,并且可以驗證。
4.為了增加產(chǎn)品的市場占有率,市場部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】職能戰(zhàn)略在更細節(jié)的層面上運行,側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運營效率。本題中描述的是企業(yè)的市場部門制定出的戰(zhàn)略,主要針對企業(yè)的市場營銷及銷售,因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
5.一家以碳酸飲料起家的公司,計劃進軍茶飲料市場,并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
【答案】A
【解析】本題中所描述的情況屬于公司準備進入新市場,屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此,選項A是正確的。
6.公司在制定戰(zhàn)略時,都會考慮市場環(huán)境的變化,并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的( )。
A.計謀觀
B.定位觀
C.觀念觀
D.模式觀
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略作為一種定位,涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問題。定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位,如以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求。
7.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè),其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開,并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的( )。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
【答案】A
【解析】愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力,可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,所以選項A正確,而選項B、C、D離題較遠。
8.甲公司和乙公司都是國內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè),產(chǎn)品有極高的相似度,最近,甲公司在乙公司的總部大樓周圍租下很大面積進行甲公司的產(chǎn)品宣傳,導(dǎo)致路人對甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象,而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來看,戰(zhàn)略可以是一種( )。
A.計劃
B.計謀
C.定位
D.觀念
【答案】B
【解析】因為甲公司和乙公司同屬于數(shù)碼產(chǎn)品的直接競爭對手,這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費者形成錯覺,達到自己的意圖,是一種計謀,所以選項B是正確的。
9.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè),2010年決定實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,新制定了開拓西部市場的戰(zhàn)略,公司決定先對此戰(zhàn)略的合理性進行檢驗。采取的措施是先在A省試行一年,以判斷其盈利能力、市場占有率等指標是否有增長,則該公司對戰(zhàn)略的檢驗屬于( )。
A.價值增值檢驗
B.競爭優(yōu)勢檢驗
C.一致性檢驗
D.原創(chuàng)性檢驗
【答案】A
【解析】價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高,也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益,如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。
10.某公司十分注重研發(fā),經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品,但這些產(chǎn)品進入市場后,并不能被消費者接受,最后被淘汰,公司因此遭受了很大的損失。這說明該公司缺乏對戰(zhàn)略的( )。
A.一致性檢驗
B.原創(chuàng)性檢驗
C.靈活性檢驗
D.目標性檢驗
【答案】B
【解析】優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性,但在實踐中要注意把握創(chuàng)新的度,因為過度創(chuàng)新可能會偏離主題,甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。
二、多項選擇題
1.下列說法中,正確的有( )。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景
B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞,那么該戰(zhàn)略是無效的
C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢
D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略僅需考慮內(nèi)部環(huán)境,而不必結(jié)合外部環(huán)境
【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略,但并不能說企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景,因此,選項A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時,必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系,需要結(jié)合外部環(huán)境,因此,選項D不正確。
2.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標時,可以參考的角度有( )。
A.制定的目標是否具體
B.制定的目標是否可計量
C.制定的目標是否可行
D.制定的目標是否與使命一致
【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標時,通常使用一套被稱作SMART的基本原則,主要包括:S,具體,不含糊;M,可計量,可以量化;A,可行,可以達到;R,相關(guān),與使命一致;T,定時,有完成期限。
3.下列形成戰(zhàn)略的應(yīng)急方法的描述,正確的有( )。
A.應(yīng)急方法要求企業(yè)管理層進行放權(quán)
B.應(yīng)急方法的時效性比較差
C.應(yīng)急方法缺乏必要的計劃
D.應(yīng)急方法更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程
【答案】ACD
【解析】應(yīng)急方法是具有時效性的,因此,選項B不正確。
4.下列關(guān)于運營管理與戰(zhàn)略管理的描述中,正確的有( )。
A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以解決問題,而運營管理更注重整體管理
B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性,而運營管理比較容易預(yù)見
C.戰(zhàn)略管理主要是要在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好,運營管理有時會涉及到企業(yè)的變革
D.戰(zhàn)略管理更強調(diào)與外部的關(guān)系,而運營管理則更強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
【答案】BD
【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理,而運營管理僅憑某一領(lǐng)域的專長就可以解決問題。因此,選項A不正確。戰(zhàn)略管理有時會涉及到企業(yè)的變革,而運營管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好。因此,選項C不正確。
5.戰(zhàn)略管理的主要特點包括( )。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理
B.戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面,而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài),以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性
D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
【答案】ABCD
【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點。
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