注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)測(cè)試題：第四章戰(zhàn)略實(shí)施

　　《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)測(cè)試題：第四章戰(zhàn)略實(shí)施

　　【1?多選題】下列說(shuō)法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵

　　B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

　　D.組織缺乏效率性

　　【答案】ABC

　　【解析】一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過(guò)縱向整合，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái)。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開拓型組織的特點(diǎn)。

　　【2?多選題】下列屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.較多的管理層次

　　B.控制幅度較寬

　　C.有利于企業(yè)內(nèi)部的控制

　　D.對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢

　　【答案】ACD

　　【解析】高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部有很多管理層次。在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄。這種結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)較慢。

　　【3?多選題】甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有(　　)。(2009年)

　　A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】AC

　　【解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu);隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)A、C正確。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。

　　【4?多選題】下列屬于全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.獲得了更高的全球效率

　　B.下屬公司對(duì)母公司的依賴性程度較高

　　C.形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

　　D.對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力較差

　　【答案】ABCD

　　【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。從優(yōu)勢(shì)的角度看，全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的好處是獲得了更高的全球效率。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)是，隨著時(shí)間的推移，下屬公司越來(lái)越形成對(duì)母公司的依賴，母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力的限制。

　　【5?單選題】適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B.直接指揮，直接控制

　　C.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　【答案】D

　　【解析】適用于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)機(jī)制是工作成果標(biāo)準(zhǔn)化。

　　【6?單選題】根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A.簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)

　　B.職能部門結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)階段的后期，企業(yè)所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力增大。為了減少競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　【7?單選題】(　　)適用于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的行業(yè)。

　　A.開拓型組織

　　B.防御型組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【答案】D

　　【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的行業(yè)。一個(gè)企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營(yíng)壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。

　　【8?多選題】下列有關(guān)分工和整合的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式

　　B.整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段

　　C.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段

　　D.整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)

　　【答案】ABCD

　　【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來(lái)協(xié)調(diào)人員與職能的手段。分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來(lái)。

　　【9?多選題】下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說(shuō)法中，正確的有(　　)。

　　A.各司其職的文化

　　B.企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)

　　C.十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

　　D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

　　【答案】ABCD

　　【解析】角色導(dǎo)向型文化，即各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)?？梢?jiàn)，每個(gè)人的角色、工作程序，以及授權(quán)程度，均清楚界定。在這種文化之下，既定的工作說(shuō)明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)重要。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定而規(guī)律化，但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)。角色導(dǎo)向型文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。角色導(dǎo)向型文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)。

　　【10?多選題】企業(yè)文化成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的條件有(　　)。

　　A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

　　B.文化必須是企業(yè)特有的

　　C.文化必須是難以模仿的

　　D.文化必須是持久的

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)文化可以成為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　其次，公司文化必須是企業(yè)所特有的。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。

　　【11?單選題】當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是(　　)。

　　A.實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的變革

　　B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，重要的組織要素會(huì)發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒(méi)有大的困難。在這種情況下，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是實(shí)施以企業(yè)使命為基礎(chǔ)的計(jì)劃變革。

　　【12?單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制(　　)。(2010年)

　　A.增量預(yù)算

　　B.零基預(yù)算

　　C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

　　D.靜態(tài)預(yù)算

　　【答案】B

　　【解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略，因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應(yīng)編制零基預(yù)算。

　　【13?多選題】面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有(　　)。(2009年)

　　A.SWOT分析

　　B.預(yù)算控制

　　C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量

　　D.蒙特卡羅模擬法

　　【答案】BC

　　【解析】戰(zhàn)略控制方法包括預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法和統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告。所以，選項(xiàng)B、C正確。

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