注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)測(cè)試題：第五章

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 下列各項(xiàng)中，屬于組織內(nèi)的作業(yè)核心的是( )。

　　A.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人張某

　　B.生產(chǎn)車間工人李某

　　C.會(huì)計(jì)王某

　　D.秘書(shū)徐某

　　【答案】B

　　【解析】作業(yè)核心是由組織成員組成，直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。

　　2. 王某去年成立了一家以擴(kuò)展手機(jī)功能為主的科技公司，由于最初公司員工較少，王某可以獨(dú)自一人進(jìn)行管理。王某的公司最適宜采用的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.M型組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

　　3. 隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，甲企業(yè)的產(chǎn)品已進(jìn)入相鄰省份，并有在鄰省開(kāi)設(shè)分廠的計(jì)劃，但現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無(wú)法滿足企業(yè)的成長(zhǎng)需求，因此需要進(jìn)行調(diào)整。下列適合甲企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　【解析】當(dāng)企業(yè)在不同的地理區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，區(qū)域式結(jié)構(gòu)就是一種較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來(lái)對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域(可將城市劃分成銷售區(qū)域)或國(guó)家區(qū)域。

　　4. 某廣告工作室今年10月份共接到四個(gè)項(xiàng)目，分別由四個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。為了能夠準(zhǔn)確核算各個(gè)項(xiàng)目的損益情況并確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，分別從財(cái)務(wù)部門(mén)、宣傳部門(mén)等借調(diào)若干工作人員，組成了臨時(shí)的工作小組。該工作室采用的結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　【答案】D

　　【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。

　　5. N公司是一家生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品的大型跨國(guó)公司，由于運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品在國(guó)際上具有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因此公司只需要提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品即可，這種方式使得公司的國(guó)際成本效益大大提高。該公司選擇的多國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A.國(guó)際事業(yè)部

　　B.國(guó)際子企業(yè)

　　C.全球產(chǎn)品企業(yè)

　　D.跨國(guó)企業(yè)

　　【答案】C

　　【解析】全球產(chǎn)品企業(yè)的結(jié)構(gòu)下，多國(guó)企業(yè)被劃分為多個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部，并以國(guó)際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理。這一結(jié)構(gòu)的理念就是提高國(guó)際成本效益。

　　6. 自2008年金融危機(jī)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)處于十分不穩(wěn)定的狀態(tài)。甲跨國(guó)大型保險(xiǎn)公司應(yīng)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A.分權(quán)型機(jī)械式組織

　　B.分權(quán)型有機(jī)式組織

　　C.集權(quán)型機(jī)械式組織

　　D.集權(quán)型有機(jī)式組織

　　【答案】B

　　【解析】甲跨國(guó)大型保險(xiǎn)公司由于規(guī)模較大，且每個(gè)國(guó)家的情況不同，可能經(jīng)常面臨比較復(fù)雜的狀況，因此屬于需要適當(dāng)分權(quán)的公司。而又由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分不穩(wěn)定，因此甲公司應(yīng)采用分權(quán)型有機(jī)式組織。

　　7.A集團(tuán)公司是一家大型跨國(guó)公司，由于規(guī)模較大，經(jīng)常需要管理層之間、各部門(mén)之間互相溝通協(xié)調(diào)。這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的( )。

　　A.復(fù)雜性

　　B.規(guī)范性

　　C.集權(quán)度

　　D.分權(quán)度

　　【答案】A

　　【解析】復(fù)雜性是指工作與部門(mén)之間在橫向和縱向上的差別程度。一個(gè)企業(yè)越復(fù)雜，其溝通、協(xié)調(diào)和控制的難度就越大。

　　8. 丁公司是一家“點(diǎn)子公司”，長(zhǎng)期以來(lái)為一些小型企業(yè)出謀劃策，幫助他們獲得政策支持或度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。丁公司的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中的( )。

　　A.機(jī)械型結(jié)構(gòu)

　　B.專業(yè)型企業(yè)

　　C.部門(mén)型結(jié)構(gòu)

　　D.靈活型企業(yè)

　　【答案】D

　　【解析】靈活型企業(yè)是指一種復(fù)雜無(wú)序的結(jié)構(gòu)，其程序和流程都未規(guī)范化，并且核心活動(dòng)由項(xiàng)目小組執(zhí)行。這種結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　9. A市的某會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有大量資深會(huì)計(jì)師，在業(yè)內(nèi)具有較高的知名度，甚至?xí)衅渌胤降钠髽I(yè)慕名前來(lái)，要求該事務(wù)所向他們提供外部審計(jì)等服務(wù)。該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中的( )。

　　A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

　　B.專業(yè)型企業(yè)

　　C.部門(mén)型結(jié)構(gòu)

　　D.靈活性企業(yè)

　　【答案】B

　　【解析】專業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)依靠作業(yè)核心的優(yōu)勢(shì)，采用這一類型結(jié)構(gòu)的組織通常擁有許多專業(yè)資質(zhì)較高的員工。這些組織都是根據(jù)客戶要求提供個(gè)性化服務(wù)。

　　10. 某部門(mén)2011年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200萬(wàn)元，平均凈資產(chǎn)占用額為1350萬(wàn)元，預(yù)期最低凈資產(chǎn)利潤(rùn)率為12%，則該部門(mén)的剩余收益為( )萬(wàn)元。

　　A.24

　　B.162

　　C.38

　　D.無(wú)法計(jì)算

　　【答案】C

　　【解析】剩余收益=部門(mén)利潤(rùn)-(部門(mén)凈資產(chǎn)×必要報(bào)酬率)=200-(1350×12%)=38(萬(wàn)元)。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1. 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效匹配時(shí)則可以發(fā)揮出最佳效果，因此在確定組織結(jié)構(gòu)時(shí)需要進(jìn)行全面思考。下列屬于企業(yè)確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)需要考慮的因素有( )。

　　A.考慮企業(yè)的人員和文化

　　B.企業(yè)所采用的生產(chǎn)技術(shù)

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境

　　D.企業(yè)的戰(zhàn)略

　　【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)在確定組織結(jié)構(gòu)類型時(shí)所需考慮一系列的因素：(1)企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)重要考慮因素;(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素;(3)企業(yè)所采用的技術(shù)也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān);(4)考慮企業(yè)的人員和文化。

　　2. A公司是一家采用職能制組織結(jié)構(gòu)的公司，趙某是A公司的總經(jīng)理，他在進(jìn)行總結(jié)時(shí)發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了下列情況，其中體現(xiàn)出了職能制組織結(jié)構(gòu)的缺陷的有( )。

　　A.在采購(gòu)方面體現(xiàn)出了一定的規(guī)模效益

　　B.公司出產(chǎn)的四種產(chǎn)品分別占用的資金難以確定

　　C.財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)常與生產(chǎn)部門(mén)發(fā)生沖突

　　D.由于對(duì)戰(zhàn)略的劃分過(guò)度細(xì)致，協(xié)調(diào)各部門(mén)職能時(shí)出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象

　　【答案】BCD

　　【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有：一是由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題;二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;四是等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。選項(xiàng)A體現(xiàn)的是職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

　　3. 乙公司在確定公司結(jié)構(gòu)時(shí)，管理層意見(jiàn)出現(xiàn)分歧。趙某提出采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，但錢(qián)某認(rèn)為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)會(huì)造成資源的浪費(fèi)，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)造成的企業(yè)資源浪費(fèi)的情況有( )。

　　A.各事業(yè)部會(huì)為了爭(zhēng)奪有限資源而產(chǎn)生磨擦

　　B.若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級(jí)管理層會(huì)缺乏整體觀念

　　C.管理成本的重復(fù)

　　D.當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)產(chǎn)生沖突

　　【答案】ACD

　　【解析】選項(xiàng)A、D的發(fā)生會(huì)使企業(yè)內(nèi)耗增大，從而浪費(fèi)資源，因此選項(xiàng)A、D正確。選項(xiàng)C是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)可能發(fā)生的情況，會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源，因此選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)B并不會(huì)造成企業(yè)資源浪費(fèi)。

　　4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權(quán)制的企業(yè)有( )。

　　A.甲是一家生產(chǎn)精密零件的企業(yè)

　　B.乙是一家律師事務(wù)所

　　C.丙是政府授權(quán)成立的兒童福利院

　　D.丁是新成立的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

　　【答案】AC

　　【解析】甲主要生產(chǎn)精密零件，實(shí)行集權(quán)制度比較容易形成規(guī)?；蛯I(yè)化，從而節(jié)約成本。丙兒童福利院由政府授權(quán)，采取集權(quán)制比較利于政府的監(jiān)督管理。乙律師事務(wù)所和丁保險(xiǎn)公司應(yīng)將權(quán)力進(jìn)行授權(quán)，從而激勵(lì)員工可以更快做出反應(yīng)，因此較適合采用分權(quán)制。

　　5. 某企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，準(zhǔn)備以權(quán)變理論作為設(shè)計(jì)指南。根據(jù)權(quán)變理論，企業(yè)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，所應(yīng)考慮的重要變量包括( )。

　　A.復(fù)雜性

　　B.規(guī)模

　　C.環(huán)境

　　D.人力資源政策

　　【答案】ABCD

　　【解析】在確定最適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)所應(yīng)考慮的重要變量有：復(fù)雜性;規(guī)模;環(huán)境;人力資源政策;技術(shù)。

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