2016年二級建造師考試《施工管理》基礎(chǔ)模擬試題一|二建題庫

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　　　11 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[20033206號)，施工項(xiàng)目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計(jì)入(　　)。

　　企業(yè)管理費(fèi)

　　二次搬運(yùn)費(fèi)

　　材料費(fèi)

　　措施費(fèi)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價(或供應(yīng)價格)、材料運(yùn)雜費(fèi) (是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用)、運(yùn)輸損耗費(fèi)(是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗)、采購及保管費(fèi)(是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括：采購費(fèi)、倉儲費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲損耗)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。

　　12 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是(　　)。

　　編制項(xiàng)目可行性研究報告

　　編制初步設(shè)計(jì)

　　編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　編制項(xiàng)目建議書

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。AD屬于項(xiàng)目決策階段;B屬于設(shè)計(jì)階段工作。

　　13 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是(　　)。

　　施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任

　　施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

　　由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯誤的。施工方項(xiàng)目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時還要兼顧項(xiàng)目的利益，因此B項(xiàng)是錯誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。因此C是正確的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。因此 D是錯誤的。

　　14 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。

　　自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

　　指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

　　代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　15 下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是(　　)。

　　施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

　　施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　16 為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是(　　)。

　　加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失

　　進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案

　　對工程變更及時落實(shí)業(yè)主簽證

　　研究合同條款，尋找索賠機(jī)會

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另外還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項(xiàng)屬于組織措施，B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。因此本題正確答案為A。

　　17 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中(　　)的要求。

　　持續(xù)改進(jìn)

　　過程方法

　　基于事實(shí)的決策方法

　　管理的系統(tǒng)方法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　基于事實(shí)的決策方法是指有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個永恒的目標(biāo)。過程方法是指將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。因此本題正確選項(xiàng)為C。

　　18 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　人工定額

　　概算定額

　　預(yù)算定額

　　施工定額

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　19 根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按(　　)計(jì)算。

　　臺班折舊費(fèi)

　　臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)

　　臺班使用費(fèi)

　　同類型設(shè)備的租金

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

　　20 某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價為1.3萬元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差(CV)為(　　)萬元。

　　一13

　　一11

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　費(fèi)用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作(預(yù)算單價-實(shí)際單價)=110×(1.3— 1.4)=-11萬元。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

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編輯推薦：

　　　21 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是(　　)。

　　設(shè)計(jì)單位

　　建設(shè)單位

　　施工總承包企業(yè)

　　監(jiān)理單位

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

　　22 某分部工程商品混凝土消耗情況如下表：則由于混凝土量增加導(dǎo)致的成本增加額為(　　)元。

　　項(xiàng)目

　　單位

　　計(jì)劃

　　實(shí)際

　　消耗量

　　m³

　　300

　　320

　　單價

　　元/m³

　　430

　　460

　　8600

　　9200

　　9600

　　19200

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　混凝土量增加導(dǎo)致的成本加額=(實(shí)際消耗量-計(jì)劃消耗量)×計(jì)劃單價=(320-300)×430：8600元。

　　23 關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是(　　)。

　　施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制

　　施工質(zhì)量控制應(yīng)獨(dú)立于施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項(xiàng)目的終檢

　　施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　工程項(xiàng)目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強(qiáng)調(diào)過程控制，因此A正確，C錯誤。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。因此B錯誤。工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制，因此D是錯誤的。

　　24 施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是(　　)。

　　堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防

　　采用PDCA循環(huán)管理模式

　　組織最高管理者的承諾

　　組織全體員工的參與

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用原則包括：

　　(1)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施強(qiáng)調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責(zé)任。

　　(2)有效的環(huán)境管理需建立并實(shí)施結(jié)構(gòu)化的管理體系。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)著眼于采用系統(tǒng)的管理措施。

　　(4)環(huán)境管理體系不必成為獨(dú)立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中。

　　(5)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。

　　(6)有效地實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，必須有組織最高管理者的承諾和責(zé)任以及全員的參與。

　　25 根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/Tl9000--2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(　　)。

　　質(zhì)量體系文件

　　質(zhì)量手冊

　　程序文件

　　質(zhì)量計(jì)劃

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　GB/Tl9000--2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

　　26 某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”。已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為(　　)萬元。

　　120

　　160

　　176

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=P-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。

　　27 某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由(　　)負(fù)責(zé)上報事故。

　　分包單位

　　總承包單位

　　建設(shè)單位

　　監(jiān)理單位

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負(fù)責(zé)人報告;施工單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報事故。因此本題正確選項(xiàng)為B。

　　28 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由(　　)制定。

　　施工企業(yè)經(jīng)營部門

　　建設(shè)單位和施工企業(yè)法定代表人協(xié)商

　　法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商

　　施工企業(yè)合同預(yù)算部門

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　29 凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)(　　)檢查認(rèn)可。

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理

　　監(jiān)理工程師

　　項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

　　施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件等(統(tǒng)稱“材料”，下同)均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可。

　　30 下列分部分項(xiàng)工程中，需要編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的是(　　)。

　　零星土石方工程

　　場地平整

　　混凝土墊層工程

　　定向爆破工程

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì)]是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。

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編輯推薦：

　　　31 關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

　　業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

　　工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織。

　　32 根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》合同中有適用于變更工程的價格，則變更合同價款的確定方法是(　　)。

　　直接按合同已有的價格確定

　　由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行

　　參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定

　　由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》約定的工程變更價款的確定方法如下：

　　(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;(2)合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;(3)合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此本題選A。

　　33 采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　　)結(jié)合。

　　組織結(jié)構(gòu)

　　工程流程

　　職能結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　同一個建設(shè)工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　34 對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)該在鋼結(jié)構(gòu)安裝前(　　)小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　35 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(　　)項(xiàng)目管理的任務(wù)。

　　業(yè)主方

　　設(shè)計(jì)方

　　施工方

　　供貨方

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。

　　36 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由(　　)簽字。

　　質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

　　項(xiàng)目業(yè)主代表

　　項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

　　建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。

　　37 某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求。則對該框架柱質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是(　　)。

　　加固處理

　　修補(bǔ)處理

　　返工處理

　　限制使用

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會影響其使用及外觀。因此本題正確選項(xiàng)為 B。

　　38 施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以(　　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部聯(lián)系。

　　施工企業(yè)決策者

　　施工企業(yè)法定代表人的代表

　　施工企業(yè)法定代表人

　　建設(shè)單位項(xiàng)目管理者

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。

　　39 某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500--2008)，招標(biāo)人提供的工程量清單挖土方的工程量為2600m3，招標(biāo)人依據(jù)其他方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤5000元，其他的因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為(　　)元/m3。

　　23.49

　　29.28

　　36.92

　　38.85

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　清單綜合單價=(人工+材料+機(jī)械+管理費(fèi)+利潤)/清單工程量=(76000+20000+5000)/2600=38.85元。

　　40 某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　比較法

　　構(gòu)成比率法

　　因素分析法

　　動態(tài)比率法

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

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編輯推薦：

　　　41 施工過程中，工程質(zhì)量驗(yàn)收的最小單位是(　　)。

　　分項(xiàng)工程

　　單位工程

　　分部工程

　　檢驗(yàn)批

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　為了便于控制、檢查、評定和監(jiān)督每個工序和工種的工作質(zhì)量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批，并分級進(jìn)行編號，據(jù)此來進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查驗(yàn)收，這是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。因此本題正確選項(xiàng)為D。

　　42 關(guān)于施工總承包的特點(diǎn)的說法，正確的是(　　)。

　　項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平

　　施工總承包合同一般只實(shí)行單價合同

　　建設(shè)周期較短，有利于周期控制

　　業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　A錯，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主所選擇的施工總承包的管理水平。B錯，總承包一般采取的總價合同。C錯，建設(shè)周期長短并不確定，采取總承包的模式，如果周期過長，總承包方的風(fēng)險就更高。D正確，業(yè)主將所有工程打包招標(biāo)給一個總承包單位，只與總承包方簽訂合同，分包單位的組織和協(xié)調(diào)都是由總承包負(fù)責(zé)。

　　43 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，建筑安裝工程費(fèi)用的完整組成是(　　)。

　　直接費(fèi)+間接費(fèi)+計(jì)劃利潤

　　直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金

　　直接費(fèi)+企業(yè)管理費(fèi)+利潤+稅金

　　直接工程費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建筑安裝工程費(fèi)用的組成為：直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤+稅金;其中直接費(fèi)=直接工程費(fèi)+措施費(fèi);直接工程費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi);間接費(fèi)=管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)。因此本題正確答案為B。A項(xiàng)中沒有計(jì)劃利潤一說，C項(xiàng)中缺少間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)項(xiàng)目，D項(xiàng)中缺少直接費(fèi)中的措施費(fèi)?？忌炀氄莆战ㄖ惭b工程費(fèi)用的組成，每年都是考試的重點(diǎn)，同時也是后續(xù)有關(guān)知識的基礎(chǔ)。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。

　　44 《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南(GB/T24001--2004)》由(　　)五大要素構(gòu)成。

　　方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審

　　范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評審

　　引用文件、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施

　　術(shù)語和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　由“方針-策劃-實(shí)施與運(yùn)行-檢查和糾正措施-管理評審”五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式。

　　45 建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以(　　)為準(zhǔn)。

　　供貨方發(fā)貨戳記的日期

　　采購方收貨戳記的日期

　　合同約定的提貨日期

　　承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

　　46 編制人工定額時，工人工作必須消耗的時間不包括(　　)。

　　有效工作時間

　　休息時間

　　不可避免中斷時間

　　偶然工作時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間。

　　47 關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是(　　)。

　　橫道圖無法表達(dá)工作問的邏輯關(guān)系

　　可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

　　只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

　　橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計(jì)劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　48 關(guān)于建設(shè)工程索賠成立條件的說法，正確的是(　　)。

　　導(dǎo)致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立

　　只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立

　　不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

　　只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都能成立

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時問長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利。因此C正確，D錯誤。索賠事件發(fā)生可能因?yàn)樽匀粸?zāi)害，不僅僅是對方過錯;即便對方存在過錯，但沒有造成損失也無法索賠。

　　49 )關(guān)于編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃時考慮預(yù)備費(fèi)的說法，正確的是(　　)。

　　只針對整個項(xiàng)目考慮總的預(yù)備費(fèi)，以便靈活調(diào)用

　　在分析各分項(xiàng)工程風(fēng)險的基礎(chǔ)上，只針對部分分項(xiàng)工程考慮預(yù)備費(fèi)

　　既要針對整個項(xiàng)目考慮預(yù)備費(fèi)，也要在分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)

　　不考慮整個項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　在編制成本支出計(jì)劃時，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對其盡可能地采取一些措施。因此本題選C。

　　50 某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　　)。

　　法律責(zé)任

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　行政責(zé)任

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

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編輯推薦：

　　　51 工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于(　　)。

　　信息處理工作流程組織

　　物質(zhì)流程組織

　　管理工作流程組織

　　施工作業(yè)流程組織

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　52 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系是(　　)。

　　施工生產(chǎn)計(jì)劃是項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的集合

　　屬同一個計(jì)劃系統(tǒng)，但范圍不同

　　屬兩個不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者緊密相關(guān)

　　屬兩個不同系統(tǒng)的計(jì)劃，兩者之間沒有關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的。前者針對整個企業(yè)，而后者則針對一個具體工程項(xiàng)目，計(jì)劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程。

　　53 某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(　　)萬元的罰款。

　　10～30

　　30～50

　　50～100

　　100～500

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以100萬～500萬元的罰款。

　　54 )建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由(　　)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　項(xiàng)目經(jīng)理

　　公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　公司總工程師

　　項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　55 施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行(　　)的比較。

　　施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

　　施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報價

　　成本實(shí)際值與投標(biāo)報價

　　實(shí)際工程款支付與合同價

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　56 關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是(　　)。

　　施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

　　施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

　　一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜問施工

　　在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工。

　　57 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按(　　)進(jìn)行計(jì)算。

　　目前市場上同工種人工的日工資單價

　　承包商提出的計(jì)日工單價

　　列入已標(biāo)價工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價子目及其單價

　　列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計(jì)日工計(jì)價子目及其單價進(jìn)行計(jì)算。

　　58 某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時間單位：天)，該計(jì)劃的計(jì)算工期為(　　)天。

　　注意：第一個圓中，是A，持續(xù)時間為2天。

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　首先劃出所有線路，ABEG是所有線路中最長的一條線路，合計(jì)為12天。

　　59 編制施工組織總設(shè)計(jì)時，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成(　　)后確定。

　　施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　施工總平面圖

　　施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　60 某分部工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時間單位：天)，工作A的總時差為(　　)天。

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　關(guān)鍵工作是CEJM，線路是1—4—5—6—7—10—11，有1天的總時差

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編輯推薦：

　　　多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

　　61 按成本組成，施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和(　　)。

　　企業(yè)管理費(fèi)

　　措施費(fèi)

　　暫估價

　　施工機(jī)械使用費(fèi)

　　間接費(fèi)

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：

　　成本包括直接費(fèi)和間接費(fèi)，直接費(fèi)為直接工程費(fèi)和措施費(fèi)之和，問接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。根據(jù)本題已知條件，其選項(xiàng)包括BDE。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。

　　62 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(　　)。

　　建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

　　施工方法的選擇

　　施工機(jī)械的選擇

　　勞動力需求量計(jì)劃

　　安全施工措施

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　。分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

　　63 建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告主要內(nèi)容包括(　　)。

　　事故發(fā)生單位概況

　　事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失

　　事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

　　事故報告單位或報告人員

　　事故防范和整改措施

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　事故調(diào)查報告的內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生單位概況;

　　(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況;

　　(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失;

　　(4)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì);

　　(5)事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議;

　　(6)事故防范和整改措施。

　　事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料，事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名。因此本題正確答案為ABCE。

　　64 關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有(　　)。

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框

　　組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框

　　組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表以及工作流程圖都是組織工具。

　　65 關(guān)于施工總承包費(fèi)用控制特點(diǎn)的說法，正確的有(　　)。

　　投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分

　　不利于業(yè)主對總造價的早期控制

　　在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠

　　業(yè)主的合同管理工作量大大增加

　　合同雙方的風(fēng)險較低

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　(1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);因此A正確。(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制;因此B錯誤。(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。因此C正確。因?yàn)椴扇】偝邪?，業(yè)主只與總承包簽訂合同，因此合同管理的工作量較小，D是錯誤的，但也要明確，該選項(xiàng)不是費(fèi)用控制的特點(diǎn)，而是合同管理的特點(diǎn)。因此D不應(yīng)該選。因?yàn)榭偝邪贤话悴扇〉氖强們r合同，對業(yè)主而言風(fēng)險較低，但對于施工總承包方來講則風(fēng)險較高。因此E是錯誤的。

　　66 用贏得值法進(jìn)行成本控制，其基本參數(shù)有(　　)。

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用

　　費(fèi)用績效指數(shù)

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　參考答案：A,D,E

　　參考解析：

　　贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)，是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡稱 BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed)，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP(Actua1CostforWorkPer-formed)，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　67 編制人工定額時，應(yīng)計(jì)人工人定額時間的有(　　)。

　　材料供應(yīng)不及時造成的停工時間

　　施工組織混亂造成的停工時問

　　由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時間

　　工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息時間

　　工人違背勞動紀(jì)律損失的時間

　　參考答案：C,D

　　參考解析：

　　工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時問，包括有效工作時間、休息時問和不可避免的中斷時間;損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀(jì)律所引起的損失時間。多余工作不應(yīng)計(jì)入定額時間中;偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當(dāng)考慮它的影響;停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應(yīng)該計(jì)算，后一種情況定額中應(yīng)給予合理的考慮;違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。

　　68 建設(shè)工程施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別的工作有(　　)。

　　確定風(fēng)險因素

　　收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息

　　分析各種風(fēng)險的損失量

　　分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率

　　編制施工風(fēng)險識別報告

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析：

　　風(fēng)險識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，其工作程序包括：(1)收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險因素;(3)編制施工風(fēng)險識別報告。CD兩項(xiàng)為風(fēng)險評估內(nèi)容。

　　69 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用的組成》(建標(biāo)[2003]206號)應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程直接費(fèi)中人工費(fèi)的有(　　)。

　　生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)

　　職工教育經(jīng)費(fèi)

　　按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼

　　生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資

　　六個月以上病假人員的工資

　　參考答案：A,C,D

　　參考解析：

　　人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)。B和E屬于企業(yè)管理費(fèi)，因此本題正確答案為ACD。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。

　　70 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)承包人的義務(wù)有(　　)。

　　為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

　　為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險

　　編制物資需求量計(jì)劃表

　　為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險

　　負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底，組織圖紙會審

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)：

　　(1)組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子;

　　(2)完成勞務(wù)分包人施工前期的工作;

　　(3)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表;

　　(4)負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底，組織圖紙會審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收;

　　(5)按時提供圖紙，及時交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要;

　　(6)按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動報酬;

　　(7)負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系。

　　勞務(wù)分包保險的辦理示范合同中規(guī)定是由分包方負(fù)責(zé)的，因此為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險是勞務(wù)方的責(zé)任。這和法律的強(qiáng)制性規(guī)定是不同的，B不應(yīng)當(dāng)選。因此本題正確答案為ACDE。

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編輯推薦：

　　　71 下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有(　　)。

　　盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

　　加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

　　盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

　　加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

　　做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：

　　施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)用支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：①合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;②加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;③加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;④做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

　　72 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，合同雙方在約定對合同價款進(jìn)行調(diào)整的條件有(　　)。

　　市場價格的任何波動

　　法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款

　　工程造價管理部門公布的價格調(diào)整

　　一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8h

　　與計(jì)劃相比，實(shí)際工程量變動超過一定幅度

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF一99--0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計(jì)超過8小時;(4)雙方約定的其他因素。

　　73 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有(　　)。

　　材料原價

　　材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

　　庫存材料盤虧

　　材料運(yùn)雜費(fèi)

　　新型材料試驗(yàn)費(fèi)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：

　　材料費(fèi)包含以下內(nèi)容：①材料原價;②材料運(yùn)雜費(fèi)，即材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用;③運(yùn)輸損耗費(fèi)，即材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗;④采購及保管費(fèi)，即為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;⑤檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，即對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)，及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用。 2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。

　　74 按計(jì)劃的功能劃分，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃分為(　　)。

　　控制性進(jìn)度計(jì)劃

　　指示性進(jìn)度計(jì)劃

　　指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃

　　總結(jié)性進(jìn)度計(jì)劃

　　實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。按其具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，它必須非常具體?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。

　　75 承包人提交竣工驗(yàn)收申請報告的條件包括(　　)

　　合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求

　　發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款

　　已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料

　　竣工驗(yàn)收資料已經(jīng)檔案管理部門驗(yàn)收合格

　　監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告

　　參考答案：A,C

　　參考解析：

　　當(dāng)工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗(yàn)收申請報告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗(yàn)、試運(yùn)行以及檢驗(yàn)和驗(yàn)收均已完成，并符合合同要求;②已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料;③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補(bǔ)工作清單以及相應(yīng)施工計(jì)劃;④完成了監(jiān)理人要求的竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成的其他工作;⑤完成了監(jiān)理人要求提交的竣工驗(yàn)收資料清單。因此本題選AC。

　　76 下列工程質(zhì)量問題中，一般可不作專門處理的結(jié)果有(　　)。

　　混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂縫

　　混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差達(dá)到8mm

　　某一結(jié)構(gòu)面截面尺寸不足，但進(jìn)行校核驗(yàn)算后能滿足設(shè)計(jì)要求

　　混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面

　　某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%

　　參考答案：B,C

　　參考解析：

　　A應(yīng)該采用修補(bǔ)處理，當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法;D修補(bǔ)處理，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會影響其使用及外觀，可作修補(bǔ)處理。E選項(xiàng)中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行返工處理。B和C都屬于不作處理即可的情形。B項(xiàng)中平整度有偏差，但后道工序可以彌補(bǔ)，C 選項(xiàng)經(jīng)過驗(yàn)算能滿足設(shè)計(jì)的要求，因此無需專門處理。

　　77 關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　　)。

　　管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

　　管理職能分工表只反映項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：

　　管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

　　78 施工企業(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后編制的進(jìn)度報告，其內(nèi)容包括(　　)。

　　進(jìn)度計(jì)劃的編制說明

　　實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較

　　進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析

　　進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況

　　進(jìn)度的預(yù)測

　　參考答案：B,C,D,E

　　參考解析：

　　施工進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述;②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析;④進(jìn)度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況;⑤將采取的措施;⑥進(jìn)度的預(yù)測。

　　79 某工程施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，下列說法正確的有(　　)。

　　R的緊后工作是AB

　　E的緊前工作只有C

　　D的緊后工作只有F

　　P沒有緊前工作

　　A、B的緊后工作都有D

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：

　　R工作完成后可以開始B工作，同時在R和G工作都完成后才能開始A工作，因此A項(xiàng)是正確的。E工作的緊前工作有兩個，即C工作和A工作都完成后才能開始E工作，因此B項(xiàng)是錯誤的。D工作的緊后工作只有F，但F有兩個緊前工作，因此C項(xiàng)是正確的。P作為起始工作，沒有緊前工作，因此D項(xiàng)是正確的。 A工作和B工作后面都有D工作，D工作有兩個緊前工作，因此E項(xiàng)是正確的。

　　80 根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有(　　)

　　單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格

　　質(zhì)量控制資料應(yīng)完整

　　單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整

　　主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定

　　單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格;②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整;③單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整;④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。

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