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2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.16-1.19)

更新時間:2017-01-20 09:33:06 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽194收藏38

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摘要   【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試,環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關(guān)試題供考生們練習,本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1 16-1 19),希望各位考生通過練習題

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  每日一練1.16《二級建造師-管理》

  1.【單選】在項目實施過程中,為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進度控制的要求,收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。

  A.采取措施進行糾偏

  B.比較工程進度的計劃值和實際值

  C.調(diào)整工程進度目標

  D.逐層分解工程進度目標

  2.【單選】在項目實施過程中,為了加強成本管理,對施工方法進行調(diào)整優(yōu)化,改進施工工藝,屬于成本控制措施的()。

  A.經(jīng)濟措施

  B.管理措施

  C.組織措施

  D.技術(shù)措施

  3.【單選】為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標計劃值后的施工過程中,首先應(yīng)做的是()。

  A.調(diào)整項目目標

  B.采取糾偏措施進行糾偏

  C.收集工程進度的實際值

  D.比較項目目標的實際值與計劃值

  《二級建造師-管理 每日一練》答案

  1. 【答案】B【解析】在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制要求:

  (1)按照進度控制的要求,收集施工進度實際值。

  (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

  (3)通過施工進度計劃值和實際值的比較,如發(fā)現(xiàn)進度的偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

  2.【答案】D【解析】技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。因此選擇D選項。

  3.【答案】C【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序如下:1.項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解,以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等)對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制(1)收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

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  每日一練1.17《二級建造師-管理》

  1.【單選】某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目,對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解。其目的是確定用于目標控制的()。

  A.偏差值

  B.調(diào)整值

  C.計劃值

  D.實際值

  2.【單選】某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理,將項目目標進行了分解,那么在項目目標實施過程中,首先應(yīng)進行的工作是()。

  A.確定目標控制的計劃值

  B.定期比較目標計劃值與實際值

  C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施

  D.收集目標的實際完成值

  3.【單選】下列項目目標動態(tài)控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。

  A.調(diào)整進度管理的方法

  B.調(diào)整職能分工

  C.落實加快工程施工進度所需的資金

  D.改進施工工藝

  《二級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】C【解析】項目目標動態(tài)控制的準備工作將對項目的目標(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標)進行分解,以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標準等)。

  2.【答案】D【解析】在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。

  3.【答案】C【解析】選項A屬于管理措施,選項B屬于組織措施,選項D屬于技術(shù)措施。

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  每日一練1.18《二級建造師-管理》

  1.【多選】某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù),為保證項目目標的實現(xiàn),項目經(jīng)理做了以下各項工作,其中屬于項目目標事前控制的內(nèi)容有()。

  A.收集項目目標的實際值

  B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

  C.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

  D.針對影響項目目標的各種因素采取預防措施

  E.當發(fā)現(xiàn)目標偏離時,采取糾偏措施進行糾偏

  2.【單選】調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工,屬于項目目標控制糾偏措施中的()。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.技術(shù)措施

  D.經(jīng)濟措施

  3.【多選】下列屬于項目目標動態(tài)控制組織措施的有()。

  A.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

  B.調(diào)整項目進度管理的方法

  C.強化合同管理

  D.調(diào)整項目管理職能分工

  E.調(diào)整項目管理班子人員

  《二級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】CD【解析】項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動控制,即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素,并針對這些影響因素采取有效的預防措施

  2.【答案】A【解析】(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如落實加快工程施工進度所需的資金等。(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

  3.【答案】ADE【解析】項目目標動態(tài)控制組織措施是指分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。BC屬于管理措施。

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  每日一練1.19《二級建造師-管理》

  1.【單選】在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整工作任務(wù)分工屬于()。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟措施

  D.技術(shù)措施

  2.【單選】下列項目目標動態(tài)控制措施中,屬于管理措施的是()。

  A.強化合同管理

  B.調(diào)整任務(wù)分工

  C.調(diào)整項目管理班子

  D.改進施工方法

  3.【單選】為趕上已拖延的施工進度,項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于()。

  A.管理措施

  B.組織措施

  C.經(jīng)濟措施

  D.技術(shù)措施

  《二級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】A【解析】組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

  2.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進度管理的方法和手段,改變施工管理和強化合同管理等。B、C屬于組織措施,D屬于技術(shù)措施。

  3.【答案】D【解析】技術(shù)措施,分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

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