2017年二級建造師《施工管理》每日一練(5.16)

　　【摘要】練習(xí)題是考生備考不可或缺的資料，為了讓考生們養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣，環(huán)球網(wǎng)校特地整理了二級建造師考試相關(guān)試題，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(5.16)，希望各位考生認(rèn)真對待，否則既耽誤了時間還沒有達(dá)到做題的效果。

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　　每日一練5.16《二級建造師-管理》

　　1.【單選】以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點，說法錯誤的是()。

　　A.對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則

　　B.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利

　　C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利

　　D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇

　　2.【多選】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點是()。

　　A.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)

　　B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　C.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

　　D.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

　　E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分

　　3.【多選】關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有()。

　　A.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同

　　B.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

　　C.施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)

　　D.施工總承包管理方必須直接與分包方和供貨方簽訂施工合同

　　E.施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求支付各個分包單位的各種款項

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　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】B

　　【解析】進(jìn)度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。即B錯誤。

　　2.【答案】BCDE

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);(5)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。

　　3.【答案】BE

　　【解析】施工總承包方和施工總承包管理方也存在一些相同的方面，比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和協(xié)調(diào)。二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)，A錯誤。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，B正確。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，當(dāng)其想要承擔(dān)部分具體工程的施工時，可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)，C錯誤。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，D錯誤。對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，E正確。

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