2018年二級建造師施工管理常考點剖析
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【摘要】2018年二級建造師施工管理?？键c剖析。2017年一建考試已經落下帷幕，2018年準備的鐘聲已經敲響，針對一級建造師項目管理科目，小編篩選了3個?？键c進行剖析，為大家以后知識點攻克助力。
二級建造師施工管理?？键c一:施工成本管理的任務
預測---計劃---控制---核算---分析---考核
預：施工前，預測出單位成本或總成本。
計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導文件;三指標--質量(率)，效益(額)，數量。
控：控制在計劃范圍內，目標—合同文件，成本計劃，動態(tài)資料---進度報告，工程變更，索賠資料。
核：一對象，兩環(huán)節(jié)，三同步，兩個竣工核算。
分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關鍵，糾偏是核心。
考：總結與評價，兩指標—施工成本降低額，施工成本降低率。
二級建造師施工管理常考點二：贏得值法
BCWP(已完預)，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預);
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工程量×預算單價;
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價;
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價。
四個評價指標：
CV(費用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時，表示超支，CV>0時，表示節(jié)支。
SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，SV>0時，表示進度提前。
CPI(費用績效指數)= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節(jié)支。
SPI(進度績效指數)= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;SPI>1時，表示進度提前。
注：
CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;
CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。
最理想的狀態(tài)：三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標進行。
發(fā)生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。
二級建造師施工管理?？键c三：施工成本基本分析方法
比較法：實際與目標指標對比，本期與上期實際指標對比，與本行業(yè)平均、先進水平對比;
因素分析法：先實務量，后價值量，先絕對值，后相對值(重點計算);
差額計算法：因素分析法的簡便算法;
比率法：相關比率法，構成比率法，動態(tài)比率法。
2018年二級建造師施工管理?？键c剖析。漫漫一建路，最需?？键c，本文小編對?？純热萜饰鱿Ｍ行娜四茏詸z掌握這幾個考點，考試時順利拿到寶貴的一分，各位加油咯!更多二級建造師行業(yè)動態(tài)、考試資訊、考試資料請繼續(xù)關注環(huán)球網校一級建造師頻道，小編會及時為大家更新哦。環(huán)球網校二級建造師論壇，是大家備考學習交流的好平臺喲!
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