收藏版!2018年二級建造師施工重點匯總

　　【摘要】2017年二級建造師考試已經(jīng)結束，2018年二級建造師備考正在火熱進行。本文整理了收藏版2018年二級建造師施工重點匯總。希望能幫到大家。

　　收藏版!2018年二級建造師施工重點匯總：

　　2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型

　　1工程項目管理概念

　　建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標、2進度目標和3質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。

　?、?ldquo;項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　?、?ldquo;費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　?、垌椖繘Q策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　2工程項目管理類型

　　各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　項目管理的類型：

　　(1)業(yè)主方的項目管理;

　　(2)設計方的項目管理;

　　(3)施工方的項目管理;

　　(4)供貨方的項目管理;

　　(5)建設項目工程總承包方的的項目管理等。

　　投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理;

　　建設項目總承包有多種形式：①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包(EPC)

　　3業(yè)主方項目管理目標

　　項目管理的目標

　　包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標;

　　沒有成本目標;

　　投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標

　　質(zhì)量目標不僅涉及：

　　施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量、相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定、滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求;

　　項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是對立統(tǒng)一的關系。(07年單選題)

　　建設工程項目的全壽命周期包括：

　　項目的決策階段、實施階段和使用階段(05年)

　　項目的實施階段包括

　?、僭O計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　4設計方項目管理目標

　　其項目管理的目標包括：設計的①成本目標、②設計的進度目標和③設計的質(zhì)量目標，④以及項目的投資目標;設計方項目管理工作的主要在設計階段進行：

　　注：這與設計圖有關.為項目的總投資有關

　?、倥c設計工作有關的安全管理

　　②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制

　?、墼O計進度控制

　?、茉O計質(zhì)量控制

　?、菰O計合同管理

　?、拊O計信息管理

　　⑦與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)

　　5供貨方項目管理目標

　　供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。

　　供貨方項目管理工作的主要任務包括：

　?、俟┴浀陌踩芾?/p>

　　②供貨方的成本控制

　?、酃┴浀倪M度控制

　　④供貨的質(zhì)量控制

　?、莨┴浐贤芾?/p>

　?、薰┴浶畔⒐芾?/p>

　?、吲c供貨有關的組織和協(xié)調(diào)

　　6總承包方項目管理目標

　　其項目管理的目標包括

　　①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進度目標和④項目的質(zhì)量目標;

　　建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。

　　注：全過程：業(yè)主方和項目總承包方.

　　2施工方項目管理的目標和任務

　　1施工方項目管理任務

　　包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質(zhì)量控制、(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關的組織與協(xié)調(diào)。

　　施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方、⑤僅僅提供勞務的參與方。

　　2施工承包方管理任務

　　施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。

　　主要管理任務如下：

　　(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等

　　(2)控制施工的成本

　　(3)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

　　(4)負責資源的供應組織

　　(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3施工承包管理方特征

　　施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。

　　注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

　　它的主要特征如下：

　　(1)一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

　　(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接簽訂。

　　4項目工程總承包特點

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式(已考的真題);

　　建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。

　　注：避免設計方與施工方的相互指責.改為設計與施工合二為一進行投標. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。

　　其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。

　　3施工管理的組織

　　1系統(tǒng)的概念

　　建設工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

　　(1)建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目

　　(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長

　　(3)一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

　　2系統(tǒng)目標和組織關系

　　影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

　　1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

　　2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

　　3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

　　控制項目目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

　　如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

　　3組織論和組織工具

　　組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的

　?、倏椊Y構模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系

　?、诮M織分工

　　③工作流程組織。

　　1.組織結構模式反映的指令關系(=組織關系)

　　2.組織分工反映①工作任務分工和②管理職能分工

　　3.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

　　工作流程組織則可反映邏輯關系，是一種動態(tài)關系。物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務的工作流程組織。

　　4施工管理

　　1、動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論。

　　2、項目管理的核心任務是項目的 目標控制

　　3 建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目 開始 至項目 完成 ，通過項目 策劃 和 項目 控制，以使項目的 費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。

　　4、“自項目開始至項目完成” 指的是項目的 實施期;“項目策劃”指的是目標控制前的 一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標，對施工方而言是 成本 目標。項目 決策期 管理工作的主要任務是 確定項目的定義 ，而項目實施期 管理的主要任務是 通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　5、業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。

　　6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　7、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　9、 設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　10、供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質(zhì)量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

　　11、建設項目工程總承包方項目管理主要服務于項目的利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。

　　12、建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

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