2018二級(jí)建造師《施工管理》真題與答案解析（1-15）

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小編將2018二級(jí)建造師《施工管理》真題與答案解析（1-15）整理如下：

1.EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是( )。

A.決策-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)

B.決策-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備-保修期

C.設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備

D.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備-設(shè)計(jì)-施工-動(dòng)用前準(zhǔn)備保修期

【答案】D

【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型P4

2.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說(shuō)法，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)正確的是( )。

A.承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)

B.與分包方和供貨商直接簽訂合同

C.承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工

【答案】C

【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)故AD錯(cuò)誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯(cuò)誤。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101012施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)P5

3.建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是( )。

A.提出問(wèn)題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

【答案】A

【解析】管理職能的內(nèi)涵：(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：

(1)提出問(wèn)題;

(2)籌劃——提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析;

(3)決策;

(4)執(zhí)行;

(5)檢查。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101024施工管理的管理職能分工P20

4.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)其橫向工作部門(mén)可以是( )。

A.合同管理部

B.計(jì)劃管理部

C.財(cái)務(wù)管理部

D.項(xiàng)目管理部

【答案】D

【解析】一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)則縱向工作部門(mén)可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門(mén)等，而橫向工作部門(mén)可以是項(xiàng)目部。故答案為D。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P15

5.根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙。計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和( )。

A.編制資源需求計(jì)劃

B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

C.擬訂施工方案

D.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

【答案】C

【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)

(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;

(3)確定施工的總體部署;

(4)擬訂施工方案;

(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

(6)編制資源需求量計(jì)劃;

(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)

(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);

(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101032施工組織設(shè)計(jì)的編制方法P29

6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)屬于準(zhǔn)備工作的是( )。

A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

C.將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)

D.對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施

【答案】B

【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。ACD屬于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101041動(dòng)態(tài)控制方法P29

7.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制施工總進(jìn)度規(guī)劃;④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是( )。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

c.③-②-①-④

D.③-②-④-①

【答案】D

【解析】施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開(kāi)始前和在施工過(guò)程中，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101042動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用P31

8. 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是( )。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.施工方案(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)

C.信息技術(shù)

D.組織體系

【答案】D

【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，故答案為D。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103042施工進(jìn)度控制的措施P149

9.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說(shuō)法，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)正確的是( )。

A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可

B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面

C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求

D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時(shí)，不必重新繪制

【答案】B

【解析】A錯(cuò)誤。(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)歸檔的文件應(yīng)為原件;

C錯(cuò)誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章;

D錯(cuò)誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過(guò)圖面1/3的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z107023施工文件的歸檔P286

10.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和箭線關(guān)系的說(shuō)法，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)正確的是( )。

A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線

B.只有外向箭線，沒(méi)有內(nèi)向箭線

C.只有內(nèi)向箭線，沒(méi)有外向箭線

D.既無(wú)內(nèi)向箭線，又無(wú)外向箭線

【答案】C

【解析】終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用P135

11. 用工作計(jì)算法計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)自由時(shí)差宜按( )計(jì)算。

A.工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間

B.所有緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間

C.所有緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開(kāi)始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間

D.本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值

【答案】C

【解析】計(jì)算工作自由時(shí)差，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時(shí)，其自由時(shí)差應(yīng)為：

自由時(shí)差=min{緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)間}或

自由時(shí)差=min{緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間-(本工作最早開(kāi)始+持續(xù)時(shí)間)}

故答案為C。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用P139

12.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是( )。

A.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改

B.在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告

C.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告

D.應(yīng)審查專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】D

【解析】《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)(國(guó)務(wù)院令第393號(hào)，2003年)中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第十四條)。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42

13.根據(jù)《環(huán)境管理體系要求及使用指南》，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。

A.策劃

B.支持和運(yùn)行

C.改進(jìn)

D.績(jī)效評(píng)價(jià)

【答案】C

【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，在“策劃-支持與運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)”四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點(diǎn)，考慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問(wèn)題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整的持續(xù)改進(jìn)動(dòng)態(tài)管理體系。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)P188

14.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，施工過(guò)程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為( )。

A.承包人實(shí)際施工的工程量

B.承包人因施工需要自行變更后的工程量

C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量

D.總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量

【答案】D

【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價(jià)合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)總價(jià)合同各項(xiàng)目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z102032工程計(jì)量P82

15. 由采購(gòu)方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以( )為準(zhǔn)。

A.采購(gòu)方收貨戳記的日期(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)

B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

C.采購(gòu)方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期

D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期

【答案】D

【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：

(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，(來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校)以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);

(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);

(3)凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

【考點(diǎn)來(lái)源】2Z106024物資采購(gòu)合同的主要內(nèi)容P253

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