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二建機電工程管理與實務(wù)模擬試卷及詳解二(13)

更新時間：2010-02-19 16:10:36 來源：|0 瀏覽0收藏0

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　　(三)某動力站安裝工程項目,該動力站的散裝鍋爐施工主要包括鍋爐鋼構(gòu)架、鍋筒與集箱、受熱面管束脹管、省煤器、空氣預(yù)熱器、過濾器和爐排、鍋爐安全附件的安裝;對鍋爐本體、管道和閥門的試驗以及烘爐與煮爐。

　　該工程施工項目經(jīng)理部在施工過程中對所耗費的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)者的必要勞動進行了控制,通過成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本審核和成本分析對該工程的成本做了詳細的控制。

　　問題

　　1.工程項目成本預(yù)測的方法有哪些?

　　2.工程項目成本計劃的編制程序有哪些?

　　3.工程項目成本控制的原則有哪些?

　　4.在施工準備階段對工程項目控制的內(nèi)容是什么?

　　5.工程項目質(zhì)量成本包括哪些項目?

　　參考答案：

　　1.工程項目成本預(yù)測的方法有：

　　(l)定性預(yù)測法:調(diào)查研究判斷法、座談會法和函詢調(diào)查法:

　　(2)定量預(yù)測法:高低點法、加權(quán)平均法、回歸分析法和量本利分析法。

　　2.工程項目成本計劃的編制程序有：

　　(1)收集和整理相關(guān)資料,擬定可行方案;

　　(2)權(quán)衡各方面利弊得失,估算項目的計劃成本,確定項目的目標成本;

　　(3)編制成本計劃草案;

　　(4)綜合平衡,編制正式的項目成本計劃。

　　3.工程項目成本控制的原則是：

　　(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;

　　(2)全面控制原則(項目成本的全員控制;項目成本的全過程控制);

　　(3)中間控制和適時原則;

　　(4)目標管理和例外管理原則;

　　(5)成本目標風(fēng)險分擔的原則;

　　(6)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　4.在施工準備階段對工程項目控制的內(nèi)容是：

　　結(jié)合設(shè)計圖紙交底、會審和施工組織設(shè)計,通過技術(shù)經(jīng)濟比較,選擇經(jīng)濟合理、先進可靠的施工方案,編制明細而具體的成本計劃,對項目成本進行事前控制。同時,與簽訂的施工合同中經(jīng)濟費用進行對比分析,必要時做出應(yīng)對策略。

　　5.工程項目質(zhì)量成本包括：

　　(1)控制成本:預(yù)防成本和鑒定成本;

　　(2)故障成本:內(nèi)部故障成本和外部故障成本。

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