2015二級建造師實務(wù)市政公用工程施工技術(shù)8

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　　2015二級建造師實務(wù)市政公用工程施工技術(shù)匯總

    二、施工項目目標成本計劃的編制是項目經(jīng)理的一項極其重要的任務(wù)

　　(一)組成：由工程直接成本、綜合管理(間接)成本組成。

　　(二)依據(jù)：(1)合同、招投標文件(2)施工組織設(shè)計(3)總體布置即實施方案(4)設(shè)備的市場價格。

　　(三)流程：(1)準備階段內(nèi)容：1、人員落實：編制的主要人員：項目經(jīng)理、項目總工、預算員、材料員、設(shè)備員。

　　(2)編制階段內(nèi)容：目標成本計劃的編制→目標成本計劃的復核→目標成本計劃的修正。

　　(四)步驟：(1)數(shù)量復核(2)工程單價分析(3)工程兩算對比(4)綜合管理(間接)費用分析(5)綜合說明

　　[案例]背景：某公司已中標某城市高架橋工程，該工程75跨均系現(xiàn)澆預應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y型獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d。地處鬧市，原地面老路交通屬城市主要干道，施工工期受房屋動拆遷和公用管線搬遷影響。該公司分析本工程特點和難點后認為，75跨箱梁現(xiàn)澆施工，必須分3個工作區(qū)域同時施工才能滿足工期要求。

　　(1)問題：根據(jù)本工程的特點，本工程總體施工布置時應(yīng)注意哪些方面?

　　答案： 1)項目管理班子及管理人員的設(shè)置;2)施工作業(yè)面的劃分和安排;3)勞動力投入的初步計劃;4)機械設(shè)備投入的名稱、型號、數(shù)量;5)臨時設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;6)安全、文明施工的措施。

　　(2)問題：結(jié)合總體施工布置編制項目目標成本計劃應(yīng)注意哪些問題?

　　答案： 1)招標文件涉及工程造價規(guī)定條款而構(gòu)成的費用;2)投標文件實施工程完成涉及造價承諾條款而構(gòu)成的費用;3)編制準備會議的決議內(nèi)容;4)經(jīng)過優(yōu)化的施工方案和措施方案。

　　(3)問題：如何確定人工、材料、機械的耗用和價格?

　　答案：(3) 1)人工的耗用應(yīng)根據(jù)劃分的工作區(qū)域，結(jié)合工期計劃中分部分項施工的節(jié)點工期，完成該部位任務(wù)所投入的人工來確定耗用量;2)人工的單價應(yīng)根據(jù)企業(yè)工資和工資性收入兩部分組成確定，外來勞務(wù)工的工資也應(yīng)符合國家政策和企業(yè)法規(guī)確定;3)材料的耗用應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖和相關(guān)材料消耗定額，周轉(zhuǎn)材料和低值易耗材料的投入應(yīng)按施工方案進行確定;4)材料的價格應(yīng)按市場價格，周轉(zhuǎn)材料的攤銷應(yīng)按企業(yè)攤銷方法計算確定;5)機械設(shè)備的耗用應(yīng)根據(jù)施工方案所需的名稱、型號、數(shù)量確定;6)租用機械設(shè)備的價格應(yīng)按市場價，自有機械設(shè)備的折舊應(yīng)按企業(yè)折舊方法確定。

　　(4)問題：以何種方式具體描述項目目標成本計劃編制的結(jié)果?

　　答案：《工程數(shù)量復核表》、《工程單價分析表》、《工程兩算對比表》、《綜合管理(間接)費分析表》

　　三、施工項目目標成本的分解

　　施工項目成本是成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立項目目標成本的依據(jù)。

　　(一)依據(jù)：(1)招投標文件(2)施工總體方案布置(3)已設(shè)立的項目目標成本(4)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　(二)方法：(1)根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解(2)按月形象進度計劃分解(3)按施工項目直接成本和間接成本分解(4)按成本編制的工、料、機費用分解。

　　[案例]背景：某公司已中標某高架橋工程，該工程均系現(xiàn)澆預應(yīng)力箱梁，總長2390m。高架橋面寬30m，樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁，埋置式承臺，Y形獨立式立柱，地面至箱梁底凈高10m左右，全線將上跨4條城市次干道，一條城市主干道，總工期540d，即18個月。工程中標價18500萬元，經(jīng)過建設(shè)工程項目成本預測分析編制，設(shè)立的項目目標成本17525萬元，其中直接成本17015萬元，間接成本510萬元。根據(jù)總體安排分3個施工區(qū)域，配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機械設(shè)備，組建了24人的管理班子。

　　(1)問題：根據(jù)施工特點，采取哪種方法分解施工項目目標成本?

　　答案：采用施工項目的直接成本和間接成本分解目標成本。

　　(2)問題：施工項目目標成本分解注意哪些內(nèi)容?

　　答案：施工項目目標成本的分解，一定要方便成本分析(核算)，過程中能及時發(fā)覺問題，制定整改措施，使施工項目目標成本真正起到控制的綱領(lǐng)文件。

　　(3)問題：施工項目目標成本分解如何方便成本分析?

　　答案： ①對固定成本中的直接成本分解時，應(yīng)盡量做到針對項目部位再分解它的具體人工、材料費用及施工過程中各階段的費用②對可變成本中的直接成本分解時，也應(yīng)針對項目部位再分解它的具體人工、周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械費用及施工過程中各階段的費用，以便計劃變化對該費用投入的調(diào)整。

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