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2015二級(jí)建造師實(shí)務(wù)市政公用工程施工技術(shù)9

更新時(shí)間:2015-09-17 10:36:40 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要   【摘要】二級(jí)建造師考試一般在每年的5月底開考,各位二級(jí)建造師考生正在復(fù)習(xí)備考中,對(duì)于二建備考而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)至關(guān)重要,環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師各科目的復(fù)習(xí)資料和考點(diǎn),

  【摘要】二級(jí)建造師考試一般在每年的5月底開考,各位二級(jí)建造師考生正在復(fù)習(xí)備考中,對(duì)于二建備考而言,復(fù)習(xí)中充分掌握考點(diǎn)至關(guān)重要,環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師考試頻道特地整理二級(jí)建造師各科目的復(fù)習(xí)資料和考點(diǎn),供各位考生復(fù)習(xí)備考之用,本文為2015二級(jí)建造師實(shí)務(wù)市政公用工程施工技術(shù)9,希望能助各位二級(jí)建造師考生一臂之力!更多二級(jí)建造師考試動(dòng)態(tài)及復(fù)習(xí)資料請(qǐng)您持續(xù)關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道!

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  2015二級(jí)建造師實(shí)務(wù)市政公用工程施工技術(shù)匯總

    施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析

  (一)目的:主要目的是控制成本消耗,提高效益水平。

  (二)方式:(1)定期分析(2)專業(yè)分析(3)綜合分析;由成本核算人員及時(shí)收集加以整理匯總形成綜合分析報(bào)告。

  (三)內(nèi)容:(1)施工產(chǎn)值需建立基礎(chǔ)資料:①已完工程實(shí)物數(shù)量的臺(tái)賬②已完工程產(chǎn)值的臺(tái)賬③驗(yàn)工計(jì)價(jià)月報(bào)。

  (2)耗用材料需建立基礎(chǔ)資料:①周轉(zhuǎn)材料月報(bào)②主要材料月報(bào)。

  (3)機(jī)械設(shè)備需建立基礎(chǔ)資料:①機(jī)械設(shè)備租賃月報(bào)②自有機(jī)械設(shè)備折舊、攤銷月報(bào)。

  (4)間接費(fèi)用需建立基礎(chǔ)資料:①固定資產(chǎn)折舊月報(bào)②行政管理費(fèi)月報(bào)③勞動(dòng)工資及輔助性工資月報(bào)

 ?、芷渌g接費(fèi)用月報(bào)等。

  (四)方法:(1)實(shí)物量法(2)單價(jià)法

  [案例]背景:某公司已中標(biāo)某城市高架橋工程,該工程均系現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力箱梁,總長(zhǎng)2390m。高架橋面寬30m,樁基均為φ800、φ1000鉆孔灌注樁,埋置式承臺(tái),Y型獨(dú)立式立柱,地面至箱梁底凈高lOm左右,全線將上跨4條城市次干道,一條城市主干道,總工期540d,即18個(gè)月。工程中標(biāo)價(jià)18500萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)分析編制,設(shè)立的項(xiàng)目目標(biāo)成本17525萬(wàn)元,其中直接成本17015萬(wàn)元,間接成本510萬(wàn)元。根據(jù)總體安排分3個(gè)施工區(qū)域,配備相應(yīng)的直接生產(chǎn)人員和工程所需的機(jī)械設(shè)備,組建了24人的管理班子。

  (1)問題:如何建立各種基本臺(tái)賬和登錄各種基本數(shù)據(jù)?

  答案:施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析時(shí),一般設(shè)立以下幾類臺(tái)賬:1)施工產(chǎn)值類分析臺(tái)賬;2)材料耗用類分析臺(tái)賬;3)機(jī)械設(shè)備折舊類分析臺(tái)賬;4)間接費(fèi)用類分析臺(tái)賬。

  (2)問題:如何進(jìn)行計(jì)劃成本和實(shí)際成本的分析?

  答案:三種方式:定期分析、專業(yè)分析和綜合分析。進(jìn)行計(jì)劃成本和實(shí)際成本的分析,首先要編制月生產(chǎn)形象進(jìn)度計(jì)劃表,計(jì)劃成本必須在月生產(chǎn)形象進(jìn)度計(jì)劃表的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制分析。

  (3)問題:如何將各專業(yè)部門分析資料匯總?

  答案:一般情況采用一表式匯總。

  [案例]A公司承建某城市跨線立交橋工程,該橋上部結(jié)構(gòu)為三跨鋼一混凝土組合梁,墩臺(tái)下部為雙排鉆孔灌注樁,施工合同規(guī)定工期為184天,工程質(zhì)量為合格.項(xiàng)目經(jīng)理為提高公司聲譽(yù),將工期定為160天,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定為優(yōu)良。

  開工前,項(xiàng)目部對(duì)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè),編制了成本計(jì)劃,并依據(jù)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行了成本控制。施工過(guò)程中該項(xiàng)目發(fā)生了以下事件增加了工程成本:

  情況一:針對(duì)合同已發(fā)生的變更未能及時(shí)辦理索賠手續(xù);

  情況二:受租用的鉆孔機(jī)械型號(hào)的限制,鉆孔樁成孔進(jìn)度緩慢,以致延誤工期造成機(jī)械和人工費(fèi)用的增加;

  情況三:當(dāng)橋臺(tái)混凝土澆筑完成后,拆模時(shí)發(fā)現(xiàn)局部混凝土表面在模板的拼縫處漏漿、錯(cuò)臺(tái)超差現(xiàn)象,由于未能通過(guò)驗(yàn)收,需進(jìn)行表面修補(bǔ)處理。

  問題:情況一、二、三分別屬于項(xiàng)目部哪個(gè)崗位人員的管理責(zé)任?

  答案:一屬于預(yù)算、計(jì)劃 、統(tǒng)計(jì)、合同人員的責(zé)任;二屬于機(jī)械設(shè)備人員的責(zé)任;三屬于工程技術(shù)人員的責(zé)任。

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